為提高員工綜合素質(zhì)，本著培養(yǎng)與監(jiān)督相結(jié)合的原則，大童保險(xiǎn)公司于近期開始實(shí)施橫向流動的業(yè)務(wù)崗位輪換制度。
定期輪崗和適時(shí)輪崗，可降低員工突然離崗帶來的影響。同時(shí)為了不給接收人留尾巴，還要及時(shí)系統(tǒng)化、整體性的整理工作中問題，。并利用交接的機(jī)會尋找工作中的問題，進(jìn)行核查，確保各環(huán)節(jié)的安全性。
有人說，如果你讓員工干的好，就得給他一份恰當(dāng)?shù)墓ぷ?。而美國管理學(xué)家德魯克說:"倘若要所用的人沒有短處,其結(jié)果至多只是一個(gè)平平凡凡的組織”。要想做一個(gè)好的企業(yè)組織，就要能發(fā)現(xiàn)員工短處，更要善于取其所長，而崗位輪換制度能讓員工尋找到新的崗位中的樂趣，也能讓管理者發(fā)現(xiàn)員工在不同崗位的潛力，讓其在今后的工作中更加的熱情、投入，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
（大童保險(xiǎn) 高京 報(bào)道）