2014年03月19日，公司專題會(huì)議上通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，讓我們產(chǎn)生無(wú)盡的動(dòng)力。2014年度，是我們集團(tuán)“三年翻番”的起始之年，在這一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?；氐讲块T，我們立即進(jìn)行了集團(tuán)精神學(xué)習(xí)活動(dòng)。
一篇《奔騰急萬(wàn)馬戰(zhàn)猶酣 新年心念又育新篇》的激情篇章，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在這迎新之際對(duì)集團(tuán)未來(lái)的思慮，是中捷石化新的管理模式、想法和創(chuàng)新。回顧2013年我們的目標(biāo)完成情況是可喜的，這為集團(tuán)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
要怎么做，這就要求我們緊緊的抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷完成生產(chǎn)目標(biāo)，從自身做起，充分發(fā)揮集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，將各項(xiàng)任務(wù)完成到位。
新的一年，我們不但要快，還要完美的好，這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸⒅孛恳豁?xiàng)，不能馬虎大意。安全生產(chǎn)是重中之重，我們只有將安全與環(huán)保謹(jǐn)記于心，在工作的點(diǎn)滴中付諸于行動(dòng)，不斷完善與落實(shí)，才能使我們的事業(yè)更快更好的發(fā)展。
新的一年，蒽油加氫裝置開(kāi)工，為我們“三年翻番”的目標(biāo)開(kāi)了一個(gè)好頭，但是喜悅的同時(shí)，我們也應(yīng)警醒，看看自身的問(wèn)題。我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)中捷石化艱苦奮斗的精神，腳踏實(shí)地，不斷地深入實(shí)踐，只有這樣我們才能壯大己身，在未來(lái)的發(fā)展中立于不敗之地。
公司喬總經(jīng)常教導(dǎo)我們：“面對(duì)成績(jī)要淡然，面對(duì)不足要坦然，面對(duì)困難要否然”。在今后的工作中，我們要樹(shù)立新的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新的突破。翻番靠心，只有用心工作，堅(jiān)定自己的意志，才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)的新發(fā)展。
通過(guò)對(duì)3.16會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我們重新梳理了全年工作。在今后的工作中，我部門將力爭(zhēng)做到：
1. 根據(jù)王總提出的“定人、盯人”管理原則，將目標(biāo)分解落實(shí)，讓每個(gè)員工都清楚自己的崗位職責(zé)，從根本上消除懈怠心理，讓每位員工都能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，從而更好的服務(wù)于自身崗位。同時(shí)，我們還要積極響應(yīng)公司號(hào)召，服從公司安排，我們將時(shí)刻準(zhǔn)備為新項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮出部門的一份力量。
2. 做一個(gè)善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)的員工，嚴(yán)格要求自己，突出發(fā)揮模范帶頭作用。不斷強(qiáng)化技能學(xué)習(xí)，跟進(jìn)科學(xué)管理觀的學(xué)習(xí)，主動(dòng)向優(yōu)秀管理者取經(jīng)，針對(duì)部門特色，夯實(shí)基礎(chǔ)，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們應(yīng)時(shí)刻保持部門風(fēng)范，堅(jiān)持“態(tài)度決定一切，努力造就實(shí)力”的工作方針，告別“我不能”，想到做到馬上行動(dòng)。
3. 全面推行績(jī)效管理及QHSE綜合管理體系，提升部門綜合管理水平。要逐步完善績(jī)效管理方法，激發(fā)每一名員工的潛能作用，使績(jī)效管理成為激勵(lì)員工、優(yōu)化管理的手段。堅(jiān)持QHSE綜合管理制度，并堅(jiān)決地執(zhí)行下去。
4. 以企業(yè)為家，本著“把緊錢關(guān)過(guò)日子”的原則，以最少的物料消耗，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化、資源管理的最優(yōu)化，切實(shí)做好節(jié)能減排工作。
身為集團(tuán)大家庭的一員，我們深知我們所做的距離集團(tuán)的管理要求還有一定差距，因此，我們將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，注重自身能力的提高，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，勇立潮頭，奮力向前！
（新啟元 運(yùn)行五部）