董事長心語：歷史總是賦予不同時代人不同的使命，也總會公正的記錄每一代人走過的足跡。
歷史是傷痕累累，轟轟烈烈的故事，我們每一個人的一生都是創(chuàng)造歷史的過程，是逗號、句號、還是嘆號，無論是哭過、笑過、痛過，對于個人而言，之后所經(jīng)過的仍就是一個不可回避的循環(huán)復制。但是對于一個國家，一個企業(yè)來說，在歷史面前我們很難說，自己扮演過什么角色，個人的循環(huán)復制到底起了怎樣的作用，畢竟少有人是創(chuàng)造歷史的推手，不過歷史會公正的記錄一群人在某一個階段留下來的“作品”。
我曾有幸參觀過金碧輝煌，神秘莫測的圣彼得大教堂，這座毀于戰(zhàn)亂，而后花費120年重建的圣地，每年都會吸引數(shù)以萬計的信徒和游客前來。且不說它浩大的工程足以令人嘆為觀止，以及拉斐爾、米開朗基羅等著名眾多藝術家的不朽作品，就拿圣彼得的銅像來說，一只被無數(shù)人觸摸過的銅腳明顯的小于另一只，這不正是人們對于神的信仰和歷史的尊重嗎？置身裝飾華麗，令人惶恐窒息的圣殿內(nèi)，我敢說，那些默默無聞，但是泉下有知的建設者們也一定會為這樣的作品而自豪，因為他們的“足跡”已經(jīng)被歷史公正的記錄。
出于理性的建設者會懷柔自己的國家，自己的企業(yè)，他們絕對不會說，真是多管閑事，中國這么大，有著14億人口，建設的強大與否干我屁事？他們也不會說，我又不是這家企業(yè)的老板，我只是一個按小時計算報酬的打工仔，企業(yè)的繁榮與否干我屁事？否則的話，歷史豈不是由著一代又一代的“傻人”在創(chuàng)造？不過，正是這些“傻人”被歷史公正的記錄了下來，從而以不同形式的受到后人的仰慕。
幾近40年的中捷石化，雖然在發(fā)展的過程中有過一路歡歌，但是也一次次的經(jīng)歷了風口浪尖后的脫胎換骨。毫無疑問，這離不開老板的睿智，就在其掌舵領航中捷石化的20年間，老板憑借著了解規(guī)則的精細，等待機會的耐心，以及借勢發(fā)力的精明，為中捷石化的發(fā)展歷史揮毫了濃重之筆，同時也離不開老一輩石化建設者們的執(zhí)著追求。如今，“三年翻番”的目標再次賦予了我們神圣的使命，審視當前我們一代人的足跡，帶給我們的將是多年之后的負羞，還是后人欣然受之的延續(xù)？回想在發(fā)展中曇花一現(xiàn)的很多企業(yè)，中捷電器二廠、中捷照相機廠、中捷化工廠、中捷外貿(mào)公司、中捷毛紡廠…這僅僅是心痛所能定論的嗎？對很多的家庭來說，下崗無異于雪上加霜，“今天工作不努力，明天努力找工作?！睅缀醭蔀榱松硖幠且粴v史階段人的至理名言?！霸缰罒捰蛷S會發(fā)展成今天這樣，當初真不該選擇某某廠。”在周圍很多人們的感慨聲和羨慕的眼光中，我讀到了另一層語義?！霸缇椭罒捰蛷S會發(fā)展成今天這樣，當初真該選擇某某廠?！敝皇呛喓唵螁蔚膬勺种?，使身處企業(yè)的每個人面臨著冰火兩重天的巨大差異。有一篇《公司不是家》的文章在網(wǎng)上曾引發(fā)了不小的爭議，這里姑且不去評論企業(yè)到底是不是我們的家，但是有一點毋庸置疑，對于大多數(shù)人來說，離開了企業(yè)，也就遠離了生活的安逸，隨之就是心靈的漂泊，甚至是一生。
人只有基于精神上的某種信仰和追求才可以激發(fā)出潛能，產(chǎn)生無堅不摧的力量，這種追求和信仰源自于我們每個人對于目前生活的改善和不足，這也是人類改變歷史的基礎。還記得2000年中捷石化改制之初，曾經(jīng)在一次會議上，老板提出“5年再造一個新石化，實現(xiàn)員工收入翻番，住的起樓房，買得起汽車?！碑斈繕俗兂闪爽F(xiàn)實，人們當初看似的奢望也成為了歷史公正的見證。多年來，石化人沿著一個又一個新目標，跟隨老板開啟了一個又一個新局面，創(chuàng)造了一個又一個新奇跡。實現(xiàn)“美麗石化夢”是我們的信仰，打造“繁榮新欣園”是我們的追求，在信仰和追求中，我們真該責無旁貸的承擔起“三年翻番”的歷史使命，“覆巢之下無完卵”，在為了理想生活而受之使命之下，我們理應就是直面現(xiàn)實和挑戰(zhàn)自我的勇士！
“掌握科技核心技術，好空調(diào)格力造?！边@樣的一則廣告說明了什么？以核心技術為手段的格力集團靠其實力，打造出了中國空調(diào)第一品牌。據(jù)有關報道，2013年12月21日，經(jīng)專家組鑒定，格力“光伏直驅(qū)變頻離心機系統(tǒng)”獲“國際領先”認定。該系統(tǒng)將太陽能光伏技術與大型直流變頻離心機組相結合，這是格力電器領先全球同行企業(yè)的再一次創(chuàng)新嘗試，是一款“不用電費的中央空調(diào)”專家表示，格力“光伏直驅(qū)變頻離心機系統(tǒng)”將永磁同步變頻離心機技術的創(chuàng)新和應用提升至一個全新的高度。對照格力的成功，我們已建和在建的裝置也算得上是國內(nèi)科技含量領先的裝置，在掌握和運用好“科技核心技術”方面，如果能夠像格力那樣，肯定會有大文章可做。當然，筆者不懂技術，在這一方面沒有絲毫的發(fā)言權，但我深信巴甫洛夫所說的“觀察、觀察、再觀察”所帶至的積極作用。我之所以冒昧，更想說明的是，我們只有將“三年翻番”的歷史使命滲透進事的每個環(huán)節(jié)，形成人事合一，人物合一，最終才可不辱使命。就像當年的史玉柱，為了實現(xiàn)“咸魚翻身”，是何等的隱忍，他把這一使命在最艱苦的時候，通過個人言行傳遞和灌輸給了跟隨他的每個人。相比之下，我們沒有身處那樣的艱苦環(huán)境，但是圍繞“三年翻番”的歷史使命，我們也應清醒的認識到，不能為發(fā)展創(chuàng)造新的歷史，就只能在內(nèi)耗中衰退，如果真是那樣的話，歷史該會記錄下什么呢？我們每個人又應該去面對怎樣的結局呢？歷史就是歷史，有所選擇但是無法更改，因為只有切膚引痛的經(jīng)歷才可為史?！笆房蔀殓R”，當我們放下身段，摘掉面具，赤身裸體面對心靈的拷問時，是否想過，為了使命，看看踏之有痕的足印，我究竟做了些什么？
（集團公司：朱振江）