此次有幸參加集團公司的年度工作會議，在認真聆聽了各單位的工作匯報，于總的工作報告與董事長的講話后，總的感受就是：高度的緊張、觀念的碰撞、思想的洗禮、頻繁的反省、巨大的壓力。于總的報告以“真心、誠心、恒心揚帆圓夢”為主題，就是要告訴我們只有將自己的“心”真正的放在公司，才能圓自己的夢、家人的夢、公司的夢。
通過于總對2015年工作完成情況的分析，我重點學習了其中的不足。如：執(zhí)行力不到位、安全制度落實困難、項目建設進度滯后、學習質量不能保證。
針對執(zhí)行力不到位，各級人員的惰性思想，集團將2016年定為管理提升年。我認為要提升執(zhí)行力就要明確每一個人的“基本目標”、“挑戰(zhàn)目標”、“極限目標”，對完成每一級目標制定不同級別的獎勵方案。有了方向和具體數(shù)量指標后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對于執(zhí)行來講，目標既是牽引力，也是驅動力。
在于總與董事長的講話中都把安全工作單獨重點闡述，可見對安全工作的重視程度。2015年大小事故的發(fā)生，應該足以敲醒部分管理人員麻木不仁的思想。在2016年我將把提升每一個員工的安全責任意識作為工作重點，讓每一名員工認識到自身崗位的安全不但影響自身的安全，還將影響到眾多家庭的幸福。從而能夠在日常工作中以高度的責任心來對待每一個生產(chǎn)參數(shù)的調整、每一項現(xiàn)場作業(yè)。落實董事長提出的，把安全工作“防在前”、“想在前”、“做在前”，使事故的發(fā)生率降到最低點。
如今的市場形勢日新月異，不學習就跟不上市場發(fā)展的速度，等待我們的將是被市場淘汰的命運。董事長指出：“只有擁有學習力的企業(yè)才可以擁有持續(xù)發(fā)展的空間和絕對的競爭力”。據(jù)統(tǒng)計，人類已有知識到20世紀末只占當時知識總量的5%。這表明，歷史綿延很久的“一次性學習時代”已告終結，學歷教育已被終身教育取代。如何在有限的時間內最大限度地攝取知識、創(chuàng)造知識，如何提升學習力，是一個迫切需要回答和解決的問題。我認為，首先要通過創(chuàng)建學習型班組喚醒員工的學習意識，培養(yǎng)整個團隊的學習意識。 然后，公司要提供學習保障，引導員工的學習行為，糾正學習方法，健全學習體系，提高學習成效，確保學有所獲、學有所用、學有其所。 最后要創(chuàng)新學習模式，注入學習活力。把學習的績效與需求緊密地結合起來，使學習成為生存的前提和發(fā)展的動力。
效益是一個公司生存的根本，在市場低迷的情況下，如何保證公司的效益，保證自己的收入不受影響，就需要全體員工的共同努力。于總提出的：“供應少花一元，銷售多賣一元，生產(chǎn)節(jié)省一元”節(jié)儉思路，是我們能夠挺過這個市場寒冬的原則。董事長也提出：“堅持低成本就是最大的利潤”。作為一線生產(chǎn)單位，降本增效、修舊利廢、技改技措、壓縮項目建設投資，是降低生產(chǎn)成本的主要手段。這就需要全體員工參與進來，以主人翁的態(tài)度投入工作。我部將生產(chǎn)指標分解到每一個人，形成“人人算成本”的格局，以提高員工的工作效率。同時要建立部門的節(jié)約獎勵機制，獎勵做出突出貢獻的技術能手。
在于心。作為企業(yè)的一員，我們應該做到勤勉、誠信、團結、高效、自律，盡心盡職，并帶動周邊的人，要有主人翁的精神。要將自己的利益與企業(yè)的利益相結合，因為個人的利益來源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到了維護，自己的利益才可能有所保障。多為企業(yè)創(chuàng)造財富，就等于間接地為自己創(chuàng)造財富。只有忠誠，才會產(chǎn)生與公司榮辱與共的感情。俗話說，大樹底下好乘涼，只有這棵大樹茁壯成長，我們才有乘涼的好地方。只有從這樣的角度去看，自己的工作才會有動力、沖勁。
在于力，在于行動。作為公司平凡的一員，我們應該在實踐集團策略的過程中不辱使命，提高學習力，在弄清策略的內容前提下，保持思想上的先進，作風上的表率，業(yè)務上的骨干，謙虛謹慎一絲不茍付出實施，為實現(xiàn)成為自己想成為的人而付出行動。
在新的一年讓我們以董事長“四個加強”、 “三個繼續(xù)”、 “三個提高”為原則，要在各自的崗位上，默默的耕耘，做好自己的本職工作，一切從自己做起，從點點滴滴做起，嚴格要求自己，做一個稱職的中捷石化人。向著新目標，邁向新高度，踏上新征程。
（新啟元運行一部 李冬峰）