“工作態(tài)度”本是老生常談的話題，今日重提，也非要“立意新說”。只因近日在學(xué)習(xí)華韻之時(shí)，讀到了一位同事致敬羅文將軍的文章，小有所感，想就此淺談。
羅文將軍，相信大家都不陌生，沒錯(cuò)，正是《把信送給加西亞》一書中的羅文中尉。在19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭(zhēng)中，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒人知道他在什么地方。挺身而出的年輕中尉--安德魯·羅文，沒有任何推諉，不講任何條件，歷盡艱險(xiǎn)，徒步三周后，走過危機(jī)四伏的國家，以其絕對(duì)的忠誠、責(zé)任感和主動(dòng)性完成了這件別人眼中"不可能完成的任務(wù)"，把信交給了加西亞。羅文，正直、忠誠和自我犧牲的精神品質(zhì)是每個(gè)人工作中應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣，更可以說是我們的精神偶像。其實(shí)羅文中尉所體現(xiàn)的正是軍隊(duì)軍人“絕對(duì)服從”的部隊(duì)精神，正是這種軍人精神創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡！
然而，“絕對(duì)服從”并不等于“愚忠”，我個(gè)人認(rèn)為還是很有必要將這兩者區(qū)分開的。作為企業(yè)員工，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從管理是我們的基本素質(zhì)，只有上下“一條心”，團(tuán)結(jié)一致才能攻堅(jiān)克難，建功立業(yè)。但我們應(yīng)該明白的是，“聽話”的前提是思想要跟上，思考不能停，重點(diǎn)還要有自己的獨(dú)特見解之處，而并不是說讓我們的大腦休息。任何企業(yè)都愿意接受好的建議和意見，但是上級(jí)不管對(duì)你的見解接受沒接受，都要忘記，按照上級(jí)的指示做就對(duì)了，這就是所謂的執(zhí)行力。如果什么也不想表達(dá)，不敢表達(dá)，懶得表達(dá)，我想工作中當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作落實(shí)中的走向趨勢(shì)和你期待的大相徑庭時(shí)，而你一味的“愚忠”，長久以往，你做的不是你想的，你不知道發(fā)表自己的思想和上級(jí)進(jìn)行默契的碰撞，執(zhí)行力可能會(huì)“變形”。
還有，我們?cè)诠ぷ髦信c領(lǐng)導(dǎo)不只是上下級(jí)的關(guān)系，更是同事,是伙伴！我們有共同的奮斗目標(biāo)，有共同的信念，所以我們才會(huì)一起工作。領(lǐng)導(dǎo)有管理的大方針和總規(guī)劃，我們的方向不能跑偏，但關(guān)于百年大業(yè)不要僅僅認(rèn)為都是領(lǐng)導(dǎo)的工作，這是我們共同的事業(yè)，不能心存懶惰，認(rèn)為只是干好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作就好了，要清晰的知道我們每一個(gè)人都是企業(yè)的一份子，都有責(zé)任為公司排憂解難，如果出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)說“一”，我們就做“一”的現(xiàn)象，那我們的企業(yè)就危險(xiǎn)了。
相信大家都聽說過這樣一則案例，小A與小B同是某公司的新進(jìn)職員，然而只因兩人在工作態(tài)度上截然不同，因此在公司的待遇也是天差地別。小A凡事都積極向上，總能想領(lǐng)導(dǎo)之所想，從來不給領(lǐng)導(dǎo)遺留問題；但小B在單位總是抱著得過且過的心態(tài)，混日子。兩人在進(jìn)入公司不久后領(lǐng)導(dǎo)分別安排二人進(jìn)行原材料價(jià)格了解，小A把現(xiàn)供貨公司報(bào)價(jià)記錄后，又走訪了現(xiàn)在能滿足該公司供貨要求的原材料公司，并將這些公司的公司實(shí)力和原材料價(jià)格分別對(duì)比上報(bào);而小B只是將現(xiàn)有的公司資料送呈給了老板?？上攵?，如果你是老板也知道誰是可用之才了！
很多事情，放到別人身上很清晰，但輪到我們自己，卻好像總是有行動(dòng)跟不上想法的現(xiàn)象。我一直相信，一個(gè)人取得的成就大小和個(gè)人定位、工作態(tài)度緊密相連，如果你把企業(yè)當(dāng)“家”，企業(yè)怎會(huì)不把你當(dāng)“親人”？
伙伴們，石化大家庭的幸福就在你我手中，端正工作態(tài)度，為大家、為小家，我們需要拼一拼、搏一搏了！
（新啟元：劉賢成）