董事長心語：伙伴們，但凡環(huán)境有變，我們所執(zhí)持的信念和信仰的程度就應該有變，不是變的動搖不定，心氣浮躁，而是在批評與自我批評的糾偏過程中，對執(zhí)持的正確信念和信仰變得更加堅定不移，耳目更清，精魂更正。
“變”，改變思想，順勢而變，不斷適應變化的外部形式，不能閉門造車，做井底之蛙?！爸薪菔ㄒ徊蛔兊木褪亲儭?，通過不斷的學習、不斷的提高，集團公司歷經(jīng)了40多年不斷求新創(chuàng)新的向上發(fā)展。
由“個體”到“集體”，體現(xiàn)的是一種凝心聚力的能力，眾心所向，“抱團取暖”，中捷石化造就了一個極具凝聚力的團隊。由集團公司的40余年，聯(lián)想到匯澤保險成立的3年時間，我們的團隊也經(jīng)歷著“順勢而變，凝心聚力”不斷發(fā)展的歷程。
公司著手建立之初的外部監(jiān)管政策收緊，全面停止機構新設。公司領導選擇證照的收購；從保監(jiān)上報需要各項業(yè)務系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，為應對業(yè)務需要我們采用手工匯總表將數(shù)據(jù)統(tǒng)計核算到最清晰；從第一次全員會議的31人，發(fā)展到100余人的內(nèi)勤團隊，百人的外勤團隊。
機構建設，人員到位后我們?nèi)匀幻媾R新的問題，如何保證團隊的“凝聚力”，增強人員的“向心力”。如果沒有共同的信仰支撐，各種制度、方案的制定，就不能做到獎罰分明。
在統(tǒng)一“法度”之后，2018年我們面臨更加嚴格的保監(jiān)監(jiān)管環(huán)境，保監(jiān)再一次停止新設立分支機構，這與年初制定的 “銷售中心”的設立又將“背道而馳”。2018年是機構打平的最后一年，如何在收緊、微利的行業(yè)里收獲更多的“成績”，公司領導迎來了新一輪的思考。迅速調(diào)整思路，多方位進行盈利渠道的開展。
三年的公司建設過程中，我們走了彎路，也在摒舊納新，在此行業(yè)仍然是“小學生”。不焦躁、不盲目焦躁，遇到問題解決問題，因為唯有擴大規(guī)模才能贏得在市場上更大的話語權。
如果不曾經(jīng)歷三年來匯澤保險步履維艱的發(fā)展，就沒有任何的發(fā)言權，公司在摸索著前進，未來的路如何發(fā)展，我們在“預”與“謀”的同時也要不斷的“順勢而為”、“不斷改變”。目標要有，但是我們更要腳踏實地，唯有一步一步腳踏實地才能將來之不易的業(yè)務維系好，才能將人心維護好。
明·薛文清《讀書錄》中有云：“聞事不喜不驚者，可以當大事。聽謗不怒不怨者，可以處煩囂。遇難不避不畏者，可以擔重任。用心不忮不求者，可以舉大略。做人不浮不躁者，可以固根本?！痹绞恰芭e重”，落筆越要“若輕”。走的慢一些，踩的穩(wěn)一點兒?！奥恍辈皇亲屇阍谝患虑樯贤涎訒r間，而是盡所能做好現(xiàn)在的事情。當下沒有選擇的時候，不必拿望遠鏡去窺探別人的成功。把眼前的事情安排妥當，比競爭對手們多一點用心，這樣的“慢”是為了未來更扎實。
“學習是石化園永不竣工的工程”，唯有不斷的學習才能適應局勢的變化，唯有不斷的“順勢而變”，才能告別每日碌碌無為的“平庸”。過于執(zhí)著，打不開局面，會讓我們的路越走越窄，唯有轉換思想，放大格局，才能迎來更寬的舞臺。
（匯澤保險：牛旭宗）