——記2018年度公司級先進(jìn)個(gè)人，新啟元公司運(yùn)行三部水廠裝置二班班長張海健
人物名片：張海健，河北新啟元能源技術(shù)開發(fā)股份有限公司運(yùn)行三部水廠裝置二班班長，河北中捷石化集團(tuán)2018年度公司級先進(jìn)個(gè)人。
張海健，2013年7月入職新啟元公司，至今已在這里工作近6年時(shí)間，自2013年12月調(diào)至水廠裝置以來，他從一名外操成長為主操再到擔(dān)任班長，立足崗位、盡職盡責(zé)，高效地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)持續(xù)證明著自己，同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任與伙伴們的一致好評。
責(zé)任在身 踏實(shí)工作
日常中沉默寡言的他，總是有著認(rèn)真的眼神，工作時(shí)也是一股執(zhí)著的勁兒，給人一種穩(wěn)重且充滿力量的感覺，讓你不自覺地感受到他能完成好別人的囑托，給人一種莫名的信任感。平常工作中，總能看到他忙碌的身影，他說：“火車跑得快，全憑車頭帶”，因?yàn)樯钚虐駱拥牧α渴菬o窮的，所以他對待工作總是竭盡全力、踏踏實(shí)實(shí)。
他時(shí)常和班組員工提起自己責(zé)任之大，一定要秉承“認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在”的企業(yè)精神，盡職盡責(zé)。記得那是2018年6月的一個(gè)中班，在1號空氣壓縮機(jī)出廠維修、新欣園緊急開工需要大量用公共能源的時(shí)候，深冷空分分液罐壓力突然下降，經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)4號壓機(jī)空氣過濾器與卸荷器之間軟管變形，造成空壓機(jī)無法正常吸氣做功，而如果空壓機(jī)不做功將會(huì)造成公共能源用量驟降，其他部門也會(huì)面臨停工的后果。面對這一情況，他立即通知內(nèi)操對分餾塔進(jìn)行停工操作，用液氮維持廠區(qū)氮?dú)獾纳a(chǎn)需求，同時(shí)正常運(yùn)行兩臺(tái)壓機(jī)供應(yīng)廠區(qū)凈化風(fēng)，經(jīng)過10分鐘的緊急處理，不但確保了全廠的正常平穩(wěn)生產(chǎn)，也保障了新欣園的正常開工。
這次果斷的操作離不開他日常積累的工作經(jīng)驗(yàn)和對裝置知識的嫻熟，離不開工作中的責(zé)任心。在我們的工作中，個(gè)人能力是基礎(chǔ)，工作態(tài)度更是關(guān)鍵，他時(shí)常和班組員工分享“強(qiáng)調(diào)責(zé)任并不意味著可以忽視能力，責(zé)任與能力并存的員工才是企業(yè)真正需要的人才，只要進(jìn)入工作崗位就意味著責(zé)任在身，就必須踏實(shí)工作”。作為裝置的一名老員工，他的心早已植根于此，用他的話說，“水廠裝置就是我的第二個(gè)家。”他將自己的滿腔熱情毫無保留地投入到這個(gè)“家”中，把工作當(dāng)成自己的事，用實(shí)際行動(dòng)踐行著一名班長應(yīng)盡的職責(zé)。
投身建設(shè) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)
2018年5月，在地表水項(xiàng)目建設(shè)期間他早來晚歸配合廠家的安裝工作，在廠家需要各種工具、缺少人力時(shí)，他積極配合協(xié)調(diào)，同時(shí)利用休班時(shí)間在現(xiàn)場學(xué)習(xí)超濾工藝流程、設(shè)備原理，通過廠家技術(shù)人員的現(xiàn)場講解，他主動(dòng)地跑流程畫流程圖，進(jìn)行系統(tǒng)知識學(xué)習(xí)，應(yīng)用實(shí)踐。記得在一次管線吹掃過程中，內(nèi)操負(fù)責(zé)DCS中風(fēng)量壓力的控制調(diào)節(jié)，他在現(xiàn)場通過閥門的開度以保證風(fēng)量壓力的穩(wěn)定，為了確保管線內(nèi)的介質(zhì)置換完全，他一直工作到凌晨，而這樣的辛勤工作就是為了確保項(xiàng)目的正常投產(chǎn)。他說，“我們身為一線員工，更應(yīng)堅(jiān)持‘干中學(xué)、學(xué)中干’，因?yàn)檫@既是一個(gè)痛苦的過程，也是一個(gè)愉悅的過程，必須以積極的心態(tài)來面對。對于化工行業(yè)來說，如果沒有豐富的專業(yè)知識，沒有相應(yīng)的專業(yè)技能是萬萬不可行的。”
“學(xué)習(xí)是石化園永不竣工的工程”。身為班長，他深知“打鐵還需自身硬”。為了能讓班組員工提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，提升技能水平，使班組工作“更上一層樓”，他根據(jù)實(shí)際情況制定了班組“幫帶”計(jì)劃，其中主要以現(xiàn)場應(yīng)急處理、設(shè)備操作為重點(diǎn)，全面提升班組戰(zhàn)斗力。正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，他還為班組制定了輪崗制度，通過內(nèi)外操互換崗位交流學(xué)習(xí)，外操對DCS調(diào)節(jié)深入學(xué)習(xí)、內(nèi)操對現(xiàn)場流程操作深入學(xué)習(xí)等，實(shí)現(xiàn)人員短缺時(shí)一人多技能，關(guān)鍵崗位短缺時(shí)能及時(shí)補(bǔ)上的良好效果，保證了裝置的正常運(yùn)行，維持各項(xiàng)能源的穩(wěn)定供應(yīng)。
質(zhì)量為先 居安思危
他深知產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)長盛不衰的核心之一，而工作質(zhì)量更是一個(gè)班組態(tài)度的真實(shí)體現(xiàn)。雖然水廠裝置是一個(gè)輔助裝置，但它關(guān)乎到其它生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，所以他一直要求班組成員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)控工藝指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)。日常工作中，他還經(jīng)常抽時(shí)間拿出工藝卡片向主操提問各項(xiàng)指標(biāo)的控制范圍、參數(shù)上下波動(dòng)如何調(diào)整等問題；時(shí)不時(shí)突然用對講機(jī)提問外操設(shè)備跳停、機(jī)泵故障該如何處理等問題，班組員工經(jīng)常被他的提問搞得啞口無言，但他總是耐心地說，“不忙的時(shí)候要多學(xué)習(xí)，不懂的就要多問，因?yàn)槿f一裝置真的出現(xiàn)不穩(wěn)定情況時(shí)，我們是需要第一個(gè)沖上去解決問題的，作為動(dòng)力部門，能源供應(yīng)平穩(wěn)正常就是我們一天工作的目標(biāo)，要時(shí)刻繃緊這根弦，絕不能掉以輕心?！本枚弥?，在他的帶動(dòng)下，班組員工進(jìn)一步提高了學(xué)習(xí)積極性，班組的應(yīng)急處理能力和整體技能水平也邁上一個(gè)新臺(tái)階。
和諧班組 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)
班組工作需要集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作，因?yàn)橐粋€(gè)人的力量總是有限的。俗話說“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，只有上下同心團(tuán)結(jié)向上，才能匯聚出無窮的力量。因此他始終把文化建設(shè)作為提高班組素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作來抓，組織班組員工參加公司、部門舉辦的各種活動(dòng)。例如在公司組織的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)上，他帶領(lǐng)班組全員積極參與，利用工作之余強(qiáng)加練習(xí)，比賽場上大家都展現(xiàn)出自己的風(fēng)采，雖然最終沒有獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，但也增強(qiáng)了彼此之間的情感。和諧的產(chǎn)生，源于大家的齊心協(xié)力，溫暖他人的同時(shí)也讓我們感受到凝聚的力量。
在工作中堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，對班組建設(shè)非常重要。在2018年裝置績效評比中，他們連續(xù)兩個(gè)季度被評為第一名，這正是班組團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的充分體現(xiàn)，而班組的團(tuán)結(jié)也來自于他對員工的關(guān)愛。他不僅關(guān)注班組員工的工作狀態(tài)、技能水平、學(xué)習(xí)考核等方面，還關(guān)心員工的飲食起居等生活情況，班組員工有誰遇到困難或麻煩，他總會(huì)盡其所能的及時(shí)予以幫助。在這樣良好的影響下，大家不由自主地向他看齊，彼此之間都是發(fā)自內(nèi)心的互幫互助，互相關(guān)愛，所以一直以來班組員工都以他為中心，團(tuán)結(jié)一致，營造了和諧奮進(jìn)的良好氛圍。
這就是張海健，一個(gè)以實(shí)際行動(dòng)感染帶動(dòng)班組成員的“老班長”，他立足崗位默默奉獻(xiàn)，用滿腔的事業(yè)心和責(zé)任感抒寫著自己的工作軌跡。他說，逐夢路上永遠(yuǎn)充滿著挑戰(zhàn)，未來的日子里，他將百尺竿頭，更進(jìn)一步，更會(huì)牢記初心，銳意進(jìn)取，為中捷石化夢的美麗藍(lán)圖貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量！
（新啟元公司 劉艷紅 報(bào)道）