——重溫《“貢”在當(dāng)代 利在千秋》有感
7月16日，在建廠44周年暨2019年上半年工作會(huì)議上，集團(tuán)公司安排了一個(gè)贈(zèng)書環(huán)節(jié)，即由董事長(zhǎng)贈(zèng)送其所著的《心緣文集》一書給集團(tuán)高管及各單位主要管理者，很榮幸我也是其中之一。該書內(nèi)容主要是匯總董事長(zhǎng)執(zhí)掌中捷石化以來歷年的各類講話稿，作為一直跟隨其左右多年、共同經(jīng)歷過這段發(fā)展歷程的逐夢(mèng)人，我拿到此書非常激動(dòng)，再次拜讀更是心潮澎湃，因?yàn)樗粌H記錄了董事長(zhǎng)的思想精神，更是中捷石化幾十年來的歷程縮影和幾輩人的傳承接續(xù)。
近段時(shí)間以來，在集團(tuán)黨支部例會(huì)和工作之余我一直堅(jiān)持持續(xù)地溫讀文集。書中所述歷歷在目，令人感慨萬千，追昔思往，總感覺應(yīng)該寫下些什么，而當(dāng)讀到《“貢”在當(dāng)代 利在千秋》一文時(shí)，腦中涌出無限的思考，遂提筆疾書。該文寫在2007年11月24日冬季大檢修總結(jié)大會(huì)、也就是在與中海石油煉化有限公司正式合作前的一個(gè)深夜。董事長(zhǎng)首先肯定并祝賀大檢修工作的順利完成，之后用肺腑之情詳盡地回顧了與海油合作一波三折、充滿艱辛的歷程。文中擲地有聲地提出：“‘10·12’股權(quán)合作框架協(xié)議的簽訂，注定了中捷石化將為中捷、新區(qū)、滄州乃至河北省做出更大貢獻(xiàn)。盡管這種貢獻(xiàn)成在當(dāng)代，但利在千秋，惠澤子孫，意義深遠(yuǎn)，這將是一歷史性的大轉(zhuǎn)折。”時(shí)至今日，震撼人心的話語猶在耳畔，一個(gè)堅(jiān)定領(lǐng)路人勇創(chuàng)新天地、肩挑大擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇托蜗笠廊粨]之不去。而在結(jié)尾部分，董事長(zhǎng)對(duì)雙方合作前景進(jìn)行了展望，并針對(duì)下一步工作語重心長(zhǎng)地提出了五點(diǎn)要求。我認(rèn)真閱讀并再次深刻分析后，深感其時(shí)雖在12年前，但引為今用并不過時(shí)，貼時(shí)合勢(shì)，仍是我們?cè)趧?chuàng)新發(fā)展中依賴的真知至理：
——“抓住必要的資源作為企業(yè)支撐?！?/strong>董事長(zhǎng)講“維持企業(yè)的生命必須有必要的資金、人力、物資、信息等資源”。就當(dāng)前發(fā)展來看，這些仍是各級(jí)管理者應(yīng)該牢牢把控的重點(diǎn)管理因素。
第一，資金是企業(yè)發(fā)展的生命。在“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，保證資金充裕的同時(shí)不增加多余的財(cái)務(wù)費(fèi)用至關(guān)重要，合理平衡現(xiàn)金流量的多寡更是各單位主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管理人員的重要工作之一，因?yàn)槎嘤噘Y金生成的財(cái)務(wù)費(fèi)用也是成本增加或降低增效的一個(gè)重要因素。就像一棵參天大樹的長(zhǎng)成，健康的増枝繁葉會(huì)永葆勃勃生機(jī)，而雜草叢生只會(huì)帶來不斷修剪的麻煩和滋生害蟲的隱患。
第二，人才是企業(yè)發(fā)展的根基。今年以來，集團(tuán)在人力資源管理上做了較大調(diào)整，主要是大力啟用年輕力量，旨在完成管理層的新舊交替，增加經(jīng)營(yíng)活力，開拓創(chuàng)新能力，保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。這就要求各級(jí)管理者、尤其是新晉管理人員為自己把好關(guān)、定好位，恪守“居其位、盡其職，其職大如天；執(zhí)其權(quán)、負(fù)其責(zé)，其責(zé)重如山”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)厚度和企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)度的雙贏，成為有思想的時(shí)代新人，爭(zhēng)當(dāng)有作為的建設(shè)砥柱，擔(dān)得起老一輩寄托，做得出新一屆成績(jī)。
第三，物資是企業(yè)發(fā)展的保障。我們與海油合作已有十一年，但原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售仍是制約集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。目前，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了原料數(shù)量上的突破，基本保證了生產(chǎn)裝置的滿負(fù)荷運(yùn)行，但采購(gòu)和銷售價(jià)格、質(zhì)量等仍有潛力可挖。截至7月底，集團(tuán)總體盈利不過千萬，而去年同期已是2.1億元，其中的巨大差距固然與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)密切相關(guān)，但與原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售價(jià)格也脫不開關(guān)系。因而快速破解此類難題成為各級(jí)專業(yè)管理人員“盡職盡責(zé)”的具體體現(xiàn)。我們理應(yīng)每日三省，自己是否已盡了全力？能否再做得好一些？對(duì)不對(duì)得起董事長(zhǎng)的信任和集團(tuán)的要求？進(jìn)而真正把采購(gòu)銷售措施、方案與激勵(lì)機(jī)制的不斷優(yōu)化變現(xiàn)當(dāng)成自己的事，即使沒有“一夜白發(fā)多”，也總該在某些時(shí)刻坐立難安，“無暇問它事”。同時(shí)雖然我們逐步在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，也新上了幾套精細(xì)化工裝置，但由于營(yíng)銷方式單一及渠道不暢，新裝置在短期內(nèi)難以快速收回投資并盈利，這些都是對(duì)資源因素的把控不利，需要各單位、各部門、各級(jí)人員想辦法公關(guān)、拿措施突破，因?yàn)槲覀內(nèi)〉玫拿恳环质斋@雖然歸于集體，卻會(huì)在大河滿溢的同時(shí)實(shí)實(shí)在在地惠及每一個(gè)家人。
第四，建立并完善信息管理系統(tǒng)是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，也是我們創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。面對(duì)層出紛現(xiàn)的信息資源和復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)必須建立一套高效實(shí)用的信息管理系統(tǒng)，為決策部署和經(jīng)營(yíng)控制提供保障，這是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。近些年，我們一直強(qiáng)調(diào)并努力實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，目前集團(tuán)的信息化辦公系統(tǒng)也初步成型，但大家做得還不夠全面系統(tǒng)。比如市場(chǎng)信息化、技術(shù)信息化、文化信息化等的缺失與不足，仍需花大力氣建設(shè)。同時(shí)我認(rèn)為在做這些建設(shè)工作時(shí)要堅(jiān)持兩點(diǎn)，即一切為了效益，要把專業(yè)領(lǐng)域上的信息化與經(jīng)營(yíng)管理的效益最大化緊密貼合，比如做技術(shù)信息化就要以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的超前盈利為目標(biāo)；再就是要保持耐心，眼明心清，實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的重大決策，比如市場(chǎng)信息化的過程中不能聽風(fēng)就是雨，要做到對(duì)自己的選擇有信心有決心，就必須對(duì)自己的判斷有充足的調(diào)研準(zhǔn)備。
另外，正如董事長(zhǎng)所講“雖然我們今后發(fā)展的壓力大，但是我們前進(jìn)的動(dòng)力也更足，在這樣的環(huán)境之下，尤其中高層管理者更要認(rèn)清形勢(shì)的做好自己的本位工作，要知道，身先足以率人，律己足以服人。我希望任何人都不要被管理的浪潮擊沉，也不做傷員更不要做逃兵，要做就做企業(yè)的忠誠(chéng)者，事業(yè)的建設(shè)者?！薄靶碌沫h(huán)境下，我們一定要釋放新的活力，創(chuàng)造新的管理局面，我相信你們，也期待你們?！泵棵孔x到此處，除了深感董事長(zhǎng)的這些要求貼合時(shí)勢(shì)，永不過時(shí)，更認(rèn)識(shí)到我們這些各級(jí)各崗的管理者權(quán)責(zé)一體、使命重大，一旦坐舒服了屁股下的軟座椅，怎能對(duì)得起老人家摯情貼心的鼓勵(lì)和寄托，只有不斷正視批評(píng)自己，努力矯正完善自己，進(jìn)而勇于打破困境，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手智慧地拼、與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)靈敏地斗、向內(nèi)盛外強(qiáng)堅(jiān)定地走，才能闖入新天地，實(shí)現(xiàn)大跨越！
——“建立開放式經(jīng)營(yíng)觀念與體制?！薄皩?shí)施本企業(yè)恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略?！?/strong>董事長(zhǎng)講我們要“胸懷天下，保持一顆平和進(jìn)取的心。”更要一如既往的腳踏實(shí)地，埋頭苦干，彼此欣賞，堅(jiān)持雙贏。同時(shí)，要“采用有利于發(fā)揮與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。正確處理我們集團(tuán)公司多元與專業(yè)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，避免盲目多元化發(fā)展。抓住合作的機(jī)會(huì)，注意經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在尊重雙方合理約定的前提下，個(gè)性發(fā)展，堅(jiān)持走小而精的化工道路?！?2年前的超前觀念今日已發(fā)展成為“持續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展”的新方略，足見企業(yè)長(zhǎng)足規(guī)劃及合理目標(biāo)的必要性與科學(xué)性。目前，我們正在按照董事長(zhǎng)的前瞻性部署實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，由原始的石油化工產(chǎn)業(yè)向真正的精細(xì)化工產(chǎn)品過度，已采取多種股權(quán)合作模式引進(jìn)ETB、琥珀酸、高碳烯烴等前沿專有技術(shù)，且均產(chǎn)出合格產(chǎn)品，具有較好的市場(chǎng)潛力，下一步關(guān)鍵還是在于市場(chǎng)開發(fā)力度，預(yù)計(jì)將會(huì)帶來不錯(cuò)的效益。另外，集團(tuán)正在洽談的“磷系阻燃劑和醋酸叔丁酯生產(chǎn)技術(shù)”也已簽訂框架合作協(xié)議，即將進(jìn)入實(shí)施階段。值得注意的是，我們?cè)谠摵献黜?xiàng)目上只持有小股份，合作方則持60%以上的股份控股，這又是董事長(zhǎng)提出的“開放式經(jīng)營(yíng)”里程碑式的變化，更是彼此欣賞、利益雙贏、牽手共進(jìn)的具體體現(xiàn)。在此，我希望各單位經(jīng)營(yíng)和技術(shù)人員進(jìn)一步開闊胸懷，敞開心扉，挖掘潛能，積極尋找合作共贏、協(xié)同發(fā)展的新機(jī)會(huì)，努力探索技術(shù)超前、產(chǎn)品獨(dú)特的好項(xiàng)目，按照董事長(zhǎng)“堅(jiān)持蹄疾步穩(wěn)，小步快跑的原則進(jìn)行小投資小受益，以獨(dú)到的眼光使我們的各個(gè)項(xiàng)目立竿見影”的要求，迅速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的跨越式發(fā)展新局面，實(shí)現(xiàn)條條小河皆沸騰，一川大江滿春色的同歡喜。
——更加重視公司治理。其中尤其是“完善對(duì)企業(yè)直接經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束制度?！?/strong>最近幾年，集團(tuán)持續(xù)完善治理機(jī)制，不斷增加、修訂各方面管理制度，但從各單位的制度制定及執(zhí)行效果來看卻并不盡如人意。近期以來，集團(tuán)總經(jīng)理喬樹華同志親自帶隊(duì)，對(duì)部分二級(jí)單位進(jìn)行了多方面的管理督導(dǎo)，但從報(bào)告來看，結(jié)果很是令人心焦。除了新啟元、新欣園有較為系統(tǒng)的管理體系外，其他單位的制度體系建設(shè)均不夠理想，個(gè)別單位甚至出現(xiàn)很多制度空白、制度文件缺失嚴(yán)重等情況，執(zhí)行層面更是說得多、干得少、落實(shí)差，無據(jù)可依和有制度不執(zhí)行的現(xiàn)象較為普遍。原因何在？我認(rèn)為主要問題還是出在第一責(zé)任人上，一是對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)知程度不足，二是專業(yè)管理知識(shí)缺失，三是強(qiáng)力執(zhí)行制度的手段軟弱。正如董事長(zhǎng)所說“員工就是堅(jiān)硬的沙子，管理者就是柔滑的水泥，而制度就是粘合兩者的水分，只有真正的合在一起才是混凝土，成為精品。”而利用制度攪拌二者合成混凝土的正是各單位的第一責(zé)任人，造成上述問題的關(guān)鍵癥結(jié)就在于我們的攪拌力度不夠。比如集團(tuán)對(duì)各單位直接經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束始終有明確制度，既有日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限手冊(cè)，又有年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全管理責(zé)任書，同時(shí)還進(jìn)行月度監(jiān)督考核，但各項(xiàng)工作的執(zhí)行落地仍是弱項(xiàng)，導(dǎo)致各單位管理質(zhì)量參差不齊。董事長(zhǎng)講“因?yàn)槠髽I(yè)的成功必然是執(zhí)行的成功，石化園二次創(chuàng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空談?！币虼烁鲉挝恢饕芾砣藛T要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)“更加重視公司治理”的要求，以集團(tuán)總經(jīng)理帶隊(duì)督導(dǎo)為契機(jī)，不僅要強(qiáng)化制度體系建設(shè)，更要強(qiáng)化制度體系的執(zhí)行落地，進(jìn)而提高各子公司與集團(tuán)整體發(fā)展建設(shè)的法制化、合理化、程序化、規(guī)范化管理水平，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“令行禁止、使命必達(dá)”，以嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)思想至上，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)要求為首，嚴(yán)格執(zhí)行既定目標(biāo)為己任，嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)新發(fā)展為目標(biāo)，一絲不茍、錙銖必較地時(shí)時(shí)想，事事做。
——推進(jìn)文化融合。2007年7月16日，董事長(zhǎng)在《重塑企業(yè)文化關(guān)鍵在于思想革命》一文中這樣引示：企業(yè)文化是指引方向的指南針；是團(tuán)結(jié)員工的膠水；是凈化污穢的消毒劑；是慰藉心靈的雞湯；是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。我們的管理者應(yīng)該是企業(yè)文化的組織者、實(shí)踐者、倡導(dǎo)者、推動(dòng)者。鑒于此，企業(yè)文化建設(shè)的重要性可見一斑?；仡櫦瘓F(tuán)發(fā)展歷程，中捷石化的文化建設(shè)可歸納為三個(gè)階段：第一階段是2000年改制之前，即地方國(guó)有企業(yè)時(shí)期，當(dāng)時(shí)以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，各項(xiàng)工作按部就班，干部職工以“被動(dòng)干”為主；第二階段是改制以后實(shí)行全員入股，企業(yè)是大家自己的，加之公司特別重視文化建設(shè)，企業(yè)發(fā)展也因此受益，于是速度迅猛，干部職工以“主動(dòng)干”為主；2008年以后屬第三階段，即與海油合資后，集團(tuán)新建新啟元、新欣園等公司，煉油版塊劃歸海油管理。新組建的兩公司裝置新、人員新、思想新，加之我們對(duì)文化建設(shè)的重視程度有所下降，造成員工對(duì)其的認(rèn)知度降低。雖然2013年試圖花大力氣重新塑造企業(yè)文化，提升員工的歸屬感、凝聚力、戰(zhàn)斗力，但由于所聘咨詢公司實(shí)力缺陷，導(dǎo)致建設(shè)工作半途而廢。至此，集團(tuán)的文化建設(shè)滯停在“平靜期”，“吃苦耐勞、艱苦奮斗”的傳統(tǒng)精神和“家人”氛圍也沒有隨著新老接替而有序傳承。當(dāng)下，我們?nèi)栽谧ノ幕嵘陨隙抡J(rèn)識(shí)不足、口號(hào)微弱、力度不夠、效果不明，不少干部員工處于“合適干”的狀態(tài)，物質(zhì)至上、脫責(zé)混日、失職離職等更是“不可思議”的屢屢發(fā)生，這也是擺在各級(jí)管理者面前的一道難題。如何破解？我認(rèn)為既需要各級(jí)管理者深入研究、創(chuàng)新、突破管理，更需要走進(jìn)基層中，貼近年輕人，了解民意事，貫徹“真實(shí)在”。
再有，要改革創(chuàng)新，就要直面痛處，不要想著得過且過，更不要把現(xiàn)實(shí)問題年復(fù)一年地拖下去。年初，集團(tuán)進(jìn)行了較大范圍的機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，重新優(yōu)化機(jī)構(gòu)，大膽啟用新人，使管理逐步呈現(xiàn)年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的明顯轉(zhuǎn)變，當(dāng)然實(shí)施過程中總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，可只有做了才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，也只有發(fā)現(xiàn)問題后才能解決問題，健全管理。同時(shí)，集團(tuán)自今年以來著力加強(qiáng)黨建和文化建設(shè)，提出“黨建促共建，共建促發(fā)展”的工作目標(biāo)，集團(tuán)黨委更是積極行動(dòng)，進(jìn)行設(shè)立調(diào)整機(jī)構(gòu)、制定完善制度、強(qiáng)化黨建陣地硬件設(shè)施等建設(shè)，并著重推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施落地，就目前來看我們的黨建及文化建設(shè)水平已經(jīng)有了明顯加強(qiáng)，正在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)鋪墊底色、潤(rùn)濕土壤、清潔環(huán)境。所以，我希望各單位在下一步工作中，借助集團(tuán)改革春風(fēng)，黨政齊心，干群同向，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法助力個(gè)體經(jīng)營(yíng)，切實(shí)貫徹集團(tuán)的工作要求融入規(guī)定動(dòng)作，堅(jiān)持創(chuàng)新獨(dú)有的良好思維開拓發(fā)展資源，全力以赴地盡快實(shí)現(xiàn)文化提升帶動(dòng)效益提升的再一次飛躍。各單位第一責(zé)任人更要在此基礎(chǔ)上按照年初制定的預(yù)算為依據(jù)，共同促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成，在石化歷史上努力留下一筆濃墨重彩，為建廠45周年的即將到來用真心干實(shí)事的傾情獻(xiàn)禮。
伙伴們，44年的企業(yè)歷程不僅是屬于老一輩的崢嶸歲月，更應(yīng)成為激勵(lì)全體中捷石化人敢接重任、能贏新功、再創(chuàng)偉業(yè)的堅(jiān)定信仰。正如總書記所說“人民有信仰、民族有希望、國(guó)家有力量?！蔽覀冇行乙黄鸾?jīng)歷建國(guó)70周年這個(gè)偉大的歷史節(jié)點(diǎn)，更不能把重溫《心緣文集》當(dāng)作一時(shí)的思想任務(wù)，而是要在董事長(zhǎng)的精神指引下持續(xù)學(xué)習(xí)、深入挖掘，不辜負(fù)腳下熱土的養(yǎng)育、不辜負(fù)自己理想的召喚、不辜負(fù)生命中的每一天，祝我們同心創(chuàng)偉業(yè)，奮斗做英雄，為石化新發(fā)展，也為個(gè)人好生活升起心中的旗，唱響前進(jìn)的歌！
致知力行，繼往開來。以上，與全體伙伴共勉！
河北中捷石化集團(tuán)黨委書記：于國(guó)臣
（2019年9月10日）