加入收藏 | 設(shè)為首頁
發(fā)布時(shí)間:2014-3-14 15:00:10 閱讀:9044次
為強(qiáng)化部門各級(jí)管理人員管理意識(shí),提升各項(xiàng)管理水平,運(yùn)行三部開展以“細(xì)節(jié)決定成敗,精益求精增效創(chuàng)優(yōu)”為主題的精細(xì)化管理培訓(xùn)活動(dòng),參加人員主要為部門班長級(jí)以上管理人員,共計(jì)16人。
部門張經(jīng)理正在講解精細(xì)化管理知識(shí)
部門副經(jīng)理張長明作為此次培訓(xùn)主講師,結(jié)合部門“生產(chǎn)+儲(chǔ)運(yùn)”的特點(diǎn),對(duì)以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出地講解:
1、推行精細(xì)化管理有著極其重要的目的和意義,管理人員要將各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)存在的問題,積極提出合理化建議。
2、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理辦法,注重細(xì)節(jié),量化管理,用科學(xué)的方法,將復(fù)雜的事情簡單化,簡單的事情流程化,流程化的事情定量化。
3、注重細(xì)節(jié)管理,事無巨細(xì),結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,加強(qiáng)對(duì)事故案例的分析學(xué)習(xí),對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時(shí)排查解決,保障安全生產(chǎn)。
4、提升班組建設(shè)管理理念,提升自身管理意識(shí)和水平,凝聚基層團(tuán)隊(duì)力量,從點(diǎn)滴做起,穩(wěn)抓穩(wěn)打的夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理,打造出一支精英團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)增優(yōu)創(chuàng)效。
部門各級(jí)管理人員正認(rèn)真聽取精細(xì)化管理知識(shí)
培訓(xùn)課堂上大家十分活躍,各班組長積極發(fā)言,培訓(xùn)結(jié)束后均表示獲益匪淺,并表示將對(duì)精細(xì)化管理培訓(xùn)知識(shí)學(xué)以致用,提升自身管理水平,提高管理能力。
(新啟元 況雨彤 報(bào)道)
地址: 河北滄州渤海新區(qū)中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)
郵編: 061100
電話: 0317-5232129
傳真: 0317-5232129
中國石油 | 中國石化 | 中國海油 | 中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì) | 中國石油和化工網(wǎng) | 石油工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng) | 國際能源網(wǎng) |
Copyright ?2011-2024. 河北中捷石化集團(tuán)