夯實基礎(chǔ)，共創(chuàng)石化明天

2014年集團(tuán)年度總結(jié)大會之后，王總和于總的話語一直在我耳邊縈繞不斷，集團(tuán)公司制定出了工作任務(wù)，調(diào)整好了工作思路，指明了工作方向，鋪就了工作路線，最后剩下的是我們在這份樂譜上去譜寫屬于中捷石化的旋律。然而怎樣去譜寫旋律，怎樣描繪明天，這是值得我們?nèi)ニ伎嫉?。在我看來夯實好基礎(chǔ)，是屬于中捷石化的主旋律，是屬于我部門的主旋律。

中捷石化集團(tuán)這些年來發(fā)展勢頭迅猛，取得的成就讓人矚目，在發(fā)展的同時我們不能忘卻要夯實基礎(chǔ)。作為一名中層管理者，我覺得做到、做好部門內(nèi)的管理工作就是為了中捷石化集團(tuán)蓬勃發(fā)展增磚添瓦。

管理上需要以“人”為本，態(tài)度決定成敗

要想做到各方面到位，首先是要抓的是人員管理。從一個部門來看，經(jīng)理是這個團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，經(jīng)理需要引導(dǎo)、指引整個部門的工作思路，作為基層管理者的主任、技術(shù)員，需要遵照這條工作思路，制定工作計劃和管理方案，班組長需按照制定的工作計劃去逐步分解到每一名員工。部門上上下下每一人都有自己的工作職責(zé)，什么事都能找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，任何一名職工都能找到自己相對應(yīng)的工作職責(zé)。

明確職責(zé)的同時，每一名員工的工作態(tài)度是需要去關(guān)注的，真正將人員管理做到位是將員工的心態(tài)擺正，讓每一名員工都為制定的目標(biāo)奮斗。重賞之下必有勇夫，這句俗語雖不能全面概括所有的現(xiàn)象，但卻能反應(yīng)出健全的賞罰機(jī)制，確實能夠影響到員工的積極性，這是今年我部門要考慮的。對于那些想保持平庸、碌碌無為的人，不能讓他們一直“逍遙快活”下去，將末位淘汰制度堅持到底、執(zhí)行到底，終究會使這些人“無處藏身”。

人們經(jīng)常說這樣一句話“上梁不正下梁歪”。我這里說的是各級管理者的工作態(tài)度，從一個部門來說吧，經(jīng)理布置了一項工作，如果主任、技術(shù)員較上了勁，認(rèn)上了真，員工會將這件事做到精益求精，甚至還能發(fā)散思維擴(kuò)展到其他工作中去。如果這個環(huán)節(jié)中主任、技術(shù)員打了馬虎眼，那么員工勢必在執(zhí)行上做到拖拉情況?，F(xiàn)在有的員工就是看著裝置負(fù)責(zé)人的“臉色”做工作，你緊我就干，你松我就歇兒。逐級管理這一管理主思路，基層管理者主任、技術(shù)員起到了承上啟下的作用，他們的工作態(tài)度就是整個部門的工作態(tài)度。公司的文化墻中有這樣一句話，要學(xué)會在“痛”和“通”中轉(zhuǎn)變。電視劇【康熙王朝】中，說過“痛則通，不痛則不通”。作為經(jīng)理要時時“叮囑”，刻刻“教誨”，因為像我們這個重要的部門生產(chǎn)上不允許出現(xiàn)錯誤。如果在同樣的問題上出現(xiàn)多次錯誤，說明這位管理者不稱職，工作態(tài)度上有問題。要想徹底改變他這種現(xiàn)狀需要的是什么？棍棒相加！這有這樣才能徹底感到痛，讓他反思到自身工作態(tài)度存在問題。

人員管理，管的就是工作態(tài)度，而態(tài)度決定工作的成敗。

項目為發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)需先行

中捷石化存在這樣一句話“唯一不變的就是變”，項目建設(shè)就是在不斷的變，就是在不斷的發(fā)展。今年我們的項目建設(shè)不少，譬如中水、高鹽水、循環(huán)水回用技術(shù)，污水改造等項目，這些項目都提高了原料的利用率，使工藝水平得到進(jìn)一步提升。

項目建設(shè)能夠讓人在各個方面得到全面的提高，而作為項目建設(shè)的管理者需要盯得住，跟得緊，催得勤，管得嚴(yán)。項目建設(shè)需要管理者在現(xiàn)場盯得住，做到對現(xiàn)場的每一條管線要了解，每一個閥門要了解，及時糾正施工過程中的不合理的地方，及時去整改這些問題。

老板在大會中這樣說過，等一件事比做錯一件事更加可怕，因為中捷石化等不起。那么項目建設(shè)的施工進(jìn)度變得尤為重要，作為管理者應(yīng)時時掌握著項目的施工進(jìn)度，對施工隊伍的每一項工作任務(wù)要時時跟蹤到底，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

項目建設(shè)過程中難免會有圖紙、設(shè)備、材料不能及時到廠的情況發(fā)生，而作為一名管理者需要對廠家、設(shè)計院不厭其煩地打電話催促他們，讓這些物品趕緊到廠不能影響到項目建設(shè)的施工進(jìn)度。

項目建設(shè)過程中人員混雜，難免不了出現(xiàn)違反公司管理規(guī)定的情況，項目建設(shè)中的施工現(xiàn)場出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象一定要嚴(yán)肅處理，避免類似的事件發(fā)生，同時也避免事態(tài)的擴(kuò)大發(fā)展。

今年公司徹底施行標(biāo)準(zhǔn)化，作為項目建設(shè)也需做到標(biāo)準(zhǔn)化。從哪幾方面去呢？1、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，各種施工材料的擺放、存放，施工設(shè)備、施工用電等現(xiàn)場管理要做到標(biāo)準(zhǔn)化。2、安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化，安裝需嚴(yán)格按照圖紙施工，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。同時在設(shè)備調(diào)試方面做好記錄，為日后的正常生產(chǎn)做好第一手資料。一個項目的建設(shè)，一開始就需要給它定義好標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣項目的建設(shè)才能按照我們掌握的節(jié)奏進(jìn)行下去。

安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)，需要身體力行

2014年12月1日新安全生產(chǎn)法實施，2015年1月1日新環(huán)境保護(hù)法實施，這說明安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)國家和地方政府已經(jīng)高度重視起來。面對這么嚴(yán)峻的安全形勢和環(huán)保壓力，我們又該怎么去做呢？

安全我們每天都在提，每天都在講，可是又有多少安全管理落實到員工身上？在我認(rèn)為要想員工從心底認(rèn)可安全，只需將最真實、最直接明了的東西告訴他們就行。譬如說，我們每一套裝置都要搞HAZOP分析，可是員工卻是根本不明白什么是HAZOP。我們要讓他們懂得這一項知識的同時，還需要將這些危害分析抽絲剝繭挑出來，變成最容易讓員工接受的知識。這些最直觀的辨識會讓員工明白做什么是錯誤的，出現(xiàn)什么情況是存在安全隱患的，出現(xiàn)什么狀況又該怎么去處理。我想只有將最易讓員工消化吸收的東西傳達(dá)給他們，才能讓他們避免種種事故的發(fā)生，做到真正的安全生產(chǎn)。

柴靜的《穹頂之下》引來了社會上巨大的反響，作為化工單位需要從中做好反思和總結(jié)。別的不說，就那我部門來說吧，有鍋爐裝置的煙氣排放，有污水裝置的出水排放，這些都是關(guān)乎環(huán)境的問題。面對這些我們又該怎么去做？拿鍋爐來說吧，首先先從煤質(zhì)上下手，選用符合標(biāo)準(zhǔn)的低硫煤；其次在工藝上進(jìn)行合理的風(fēng)煤調(diào)控和燃燒調(diào)控；最后在煙氣處理上要做到工藝調(diào)整及時，及時根據(jù)數(shù)據(jù)變化對液氨的進(jìn)料量進(jìn)行控制。目前各部門各裝置的技改技措大多圍繞在節(jié)能降耗，改革工藝這兩大方面，現(xiàn)在我們可以調(diào)整一下思路，可以在環(huán)保方面，達(dá)標(biāo)排放等方面做下文章。

安全和環(huán)保我們要當(dāng)作一項政治任務(wù)去完成的，這些工作不僅是為了我們的工作，為了我們的集團(tuán)公司，更是為我們工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，為我們的子孫后代負(fù)責(zé)，要想做好這些工作時需要我們這些管理者身體力行去做的。

要想實現(xiàn)我們的石化夢，走出我們的石化路，是需要我們共同夯實我們的基礎(chǔ)管理，將這些最基礎(chǔ)的東西做精做細(xì)。實現(xiàn)中捷石化集團(tuán)的新常態(tài)。王總要求我們真正意義上做到“下苦功”，那么我們就將所有的精力放置在夯實基礎(chǔ)工作上，讓我們中捷石化集團(tuán)歷經(jīng)百年也巋然不動！

（新啟元運行四部：王斌）