促發(fā)展 盡心竭力與時(shí)俱進(jìn)，達(dá)目標(biāo) 靜心借力攻堅(jiān)克難

——集團(tuán)董事長在2015年上半年工作會(huì)議上的講話

伙伴們：

大家上午好。

今天召開這次會(huì)議的主要目的是“促發(fā)展，盡心竭力與時(shí)俱進(jìn)；達(dá)目標(biāo)，靜心借力攻堅(jiān)克難?！被仡欉^去的半年，可謂時(shí)不待我，一個(gè)簡簡單單的快字使180多個(gè)日日夜夜在悄無聲息中逝去。對(duì)今天的工作大會(huì)而言，簡單概括其意義就是“照鏡子正衣冠，撣塵土大步走?！蔽覀冎砸甄R子是因?yàn)槊總€(gè)人要真正的認(rèn)清自己，尤其是各級(jí)管理者，更要清楚自己在過來的半年里干了些什么。剛才于總對(duì)集團(tuán)公司上半年的經(jīng)營情況做了詳細(xì)的匯報(bào)，可謂是喜憂參半，喜的是我們?cè)谑袌鼋?jīng)濟(jì)一路低迷的大環(huán)境下依然能夠頑強(qiáng)的運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)上還是取得了不錯(cuò)的成績，在新欣園等項(xiàng)目建設(shè)上能夠快速推進(jìn)，但是總體上離我們年初的預(yù)想計(jì)劃仍有較大差距，一些實(shí)實(shí)在在的問題也凸顯無疑。正是因?yàn)檫@樣，我希望通過今天的大會(huì)，集團(tuán)公司上上下下都要給自己撣撣塵土，把壓力變成動(dòng)力，拿出真勁，卯足干勁，干好下半年的各項(xiàng)工作。

一、齊心協(xié)力，在寒冬中抱團(tuán)取暖。

眾所周知，2015年對(duì)于中捷石化來講依然是一個(gè)寒冬，這樣的環(huán)境對(duì)我們來說是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，挺過去就是出路，挺不過去就是死路。講到這里，我插個(gè)話題，再過幾天就是中捷石化40歲生日，中捷石化發(fā)展到今天是一代又一代建設(shè)者付出的結(jié)果，雖然今天的中捷石化在別人眼里是一顆閃亮的明星，但是如果我們不能很好的把握好眼下，我們就很有可能成為寒夜里的一顆流星。我們要想讓這顆明星依然閃亮，就必須想方設(shè)法走出寒冬，要讓我們自己動(dòng)起來，因?yàn)樽呗愤h(yuǎn)比站著輕松的多，這是我每天鍛煉的體驗(yàn)。要想整個(gè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來，管理者就要帶頭，總起來一句話，領(lǐng)頭羊是關(guān)鍵！

1、關(guān)鍵人要以問題為導(dǎo)向?qū)で笸黄啤?/p>

我還記得早在10多年前，在老辦公樓的一次競聘管理崗位的考題中，我出了一道“怎樣將梳子賣給和尚”的試題，答案是五花八門。由于今天的時(shí)間問題，我們就不在這里做進(jìn)一步的探討，大家可以會(huì)后討論。但是這個(gè)案例說明了什么？說明我們的吃穿住行并非來自客戶的恩賜，而是來自他們對(duì)自身的關(guān)注，當(dāng)然也包括對(duì)自身利益的關(guān)注，而給客戶以關(guān)注，或者說使他們獲得最大利益的關(guān)鍵就是我們自身的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才是真正的經(jīng)營之道，創(chuàng)新不僅是提質(zhì)量、抓先機(jī)，更是創(chuàng)市場。眼下的問題是，我們恰恰輸在了這一方面，看待問題的眼光不夠，解決問題的能力不足，克服問題的定力不堅(jiān)，參與市場競爭的勁頭不強(qiáng)，賺錢的欲望不滿，要知道物競天擇，適者生存，競技場上永遠(yuǎn)都不會(huì)有謙讓！我聽說滄州某房地產(chǎn)公司推出了按照客戶要求的精裝樓，雖然價(jià)格高，但是賣的不錯(cuò)，人家是同樣的樓賺了兩份錢，這就是突破，這就叫物以少者為貴，多者為賤。而我們集團(tuán)下屬的各個(gè)公司呢？服務(wù)型單位的服務(wù)為什么上不去？生產(chǎn)經(jīng)營型單位的產(chǎn)品質(zhì)量難道就不能再提高一下嗎？“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春?！比绻覀冞B自身存在的諸多問題都弄不清楚，并尋求突破，到頭來就會(huì)被后來者趕超，我們就會(huì)成為那艘沉舟，那顆病樹！

2、關(guān)鍵人要以預(yù)算為目標(biāo)達(dá)成圓滿。

實(shí)事求是的講，要想全面實(shí)現(xiàn)今年的預(yù)算管理，的確有一定的難度，但是有句話講的好，“不忘初心，方得始終。”我想這個(gè)“初心”就是我們的責(zé)任心，尤其有些單位的第一責(zé)任人，千萬不要張口就和我說什么經(jīng)營難、難經(jīng)營，你難就難在了對(duì)工作不上心，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況不傷心！你看得見的管不了，管得了的看不見，這就是責(zé)任心不到位。今天的大會(huì)我不想點(diǎn)名，因?yàn)辄c(diǎn)名多了就會(huì)麻木，點(diǎn)來點(diǎn)去就是點(diǎn)我們自己的“命”，因此我提醒那些手操經(jīng)營權(quán)的管理人員，不要等到秋后算總賬。最好睡不著覺的時(shí)候仔細(xì)想想，該如何把下半年的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，一步步的就算脫皮掉肉也要想方設(shè)法的去完成。

預(yù)算就是預(yù)知和細(xì)算，預(yù)知其實(shí)是一個(gè)咨詢搜集和分析的過程。在這個(gè)信息為王的時(shí)代里，我們必須要擦亮眼睛尋找商機(jī)，不打無準(zhǔn)備之仗。我提醒各經(jīng)營單位的“一把手”，你無論在任何時(shí)候都要讓自己的心里有一盤清楚的棋局，掌握最充分的信息，分析市場的規(guī)律，做出正確的判斷，因?yàn)樵诋?dāng)今這個(gè)信息瞬息萬變的時(shí)代，關(guān)注信息就是關(guān)注財(cái)富。

二、敢于出擊，在嘗試中脫胎換骨。

伙伴們，因?yàn)槲覀兌际侵薪菔聵I(yè)的守護(hù)者和建設(shè)者，所以人人都要不飽食以終日,不棄功于寸陰。在過來的半年，我們面臨困境卻行動(dòng)缺鈣，抱陳守舊，觀望裹足。拿金融來說，嚴(yán)重受損的原因其實(shí)很簡單，說到底就是缺少常識(shí)性的知識(shí)，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)中，只有知識(shí)才成為真正的資本與首要的財(cái)富。難道這還不足以提醒我們?cè)谧母魑还芾碚邌?？不要再把學(xué)習(xí)當(dāng)成應(yīng)付的事，只有真正學(xué)了，才能有“心”的嘗試，新的結(jié)果。如果只是吼吼嗓子、擺擺架子、做做樣子，我看還是別做好，即使去做了，除了勞民傷財(cái)之外，再毫無其它意義可言。

1、春雷震耳不如潤雨無聲。

在過來的半年，我個(gè)人最大的體會(huì)就是瞧報(bào)表日志煩人，聽總結(jié)匯報(bào)急人，看執(zhí)行結(jié)果臊人。部分管理者，總喜歡在一些小事情上做大文章，雷聲大雨點(diǎn)小，議論事情時(shí)像模像樣，言論事情時(shí)有理有據(jù)，但是解決事情時(shí)捉肘見襟，顧此失彼，造成這樣的原因就是對(duì)事情的針對(duì)性不強(qiáng)，沒有直擊要害，這也就是為什么新的一年時(shí)已過半而事未過半的根源所在。我過去講定人、盯人、盯事，這一點(diǎn)上我們?nèi)笔У奶?，有布置少檢查，缺結(jié)果，外面談不妥，家中做不好。我現(xiàn)在再加一個(gè)鼎實(shí)、頂事，“鼎實(shí)”就是結(jié)合實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)，不要弄虛作假。諸如在項(xiàng)目方面，定人不行就要換人，不要讓我們自身的造血器官出問題。盯人、盯事，要獎(jiǎng)懲分明，要界限清晰，要從速跟進(jìn)、從速實(shí)施，要為各項(xiàng)工作的推進(jìn)形成強(qiáng)勁的源動(dòng)力?！绊斒隆辈皇恰绊斃住保旧仙舷孪乱耸仄渎?、人盡其責(zé)，對(duì)所在的崗位角色不是符合而是勝任，要像40前年的那些創(chuàng)業(yè)者們一樣，除了工作性質(zhì)不同，沒有身份的差別，人人都踏實(shí)腳下的地，頂好頭上的天，因?yàn)橹挥袀€(gè)人對(duì)工作的出彩才有企業(yè)的精彩。

2、揚(yáng)湯止沸不如釜底抽薪。

當(dāng)前我們企業(yè)主要靠吃政策經(jīng)營，退稅！這種“錢緊后松”的依賴型經(jīng)營方式在“以退為進(jìn)”中缺少自我主動(dòng)性，只是權(quán)宜之計(jì)而非長久策略，潛在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，要知道我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知程度，遠(yuǎn)不如實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)很值得提請(qǐng)高度重視。我們一定要想方設(shè)法供給自己創(chuàng)造自己的需求，為擺脫“錢緊后松”的依賴型經(jīng)營方式尋求出路，如同被動(dòng)就要挨打一樣，如果不能很好的化險(xiǎn)為夷，就只能是患難與共，盡管患難與共對(duì)我們來說已是不易之事，但是我們每個(gè)人與企業(yè)共存的目的不在于此，而在于共同發(fā)展，共同進(jìn)步。

在年初的報(bào)告講話中我曾提過要牙縫里剔錢，過緊日子，但是現(xiàn)在看來，我們做的還不夠，對(duì)成本的控制遠(yuǎn)沒有我想象的好。王永慶說過“密切地注意成本，就不用擔(dān)心利潤。經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)?！倍覀兺耆珱]有做到這一點(diǎn)，一是對(duì)外，缺少軟磨硬泡，甚至低三下四爭效益的精神勁，市場搶占能力不足，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量遜色；二是對(duì)內(nèi)，深入細(xì)致程度不夠，在落實(shí)“供應(yīng)少花一元，銷售多賣一元，生產(chǎn)節(jié)省一元”上沒有到位，技改技措等工作的速度跟不上發(fā)展的要求，省小錢辦大事的方式方法更是上不得臺(tái)面，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象仍在蔓延。會(huì)后我要求由于總出面組織，集中各單位的第一責(zé)任人，以“內(nèi)外合力，防患未然?！睘橹黝}，召開專題會(huì)，在經(jīng)營管理和成本分析上進(jìn)一步拿出具體的可行思路和實(shí)際方法，明令各單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，解決根源上存在的問題。

三、不負(fù)厚望，在傳承中上行下效。

伙伴們，如果從中捷石化40年的發(fā)展歷程來看，今天的團(tuán)隊(duì)主要是中青兩代人的結(jié)合。眼下的“中”字建設(shè)者，絕大部分都成為了中堅(jiān)力量，成為了集團(tuán)公司的各級(jí)管理者，在他們身上能夠看到老一代石化人勤勤懇懇，無私奉獻(xiàn)的精神。年輕一代的建設(shè)者們，身上更具備那種初生牛犢不怕虎的精神，這一點(diǎn)值得肯定，但是如何使年青一代人做的更好，如何將中捷石化的事業(yè)在年輕一代人的手里做的更大更強(qiáng)？

 1、倚老賣老不如老驥伏櫪。

近兩年來，許多原先在海油工作的伙伴又齊聚到了一起，這些伙伴中的哪一位進(jìn)廠時(shí)間都超過了20年以上，為中捷石化的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，在實(shí)際工作中積累了較為豐富的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有著一定的資本和資歷，但是絕不能自恃清高吃老本，一定要身體力行，以身作則，率先垂范，如孔子所說“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人?！币欢ㄒ屇贻p一代的伙伴們?cè)谠蹅兩砩蠈?shí)實(shí)在在的讀懂中捷石化“認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在”的企業(yè)精神，不要總拿過去說話，要拿現(xiàn)在的付出和未來對(duì)話。我私下里聽說吃拿卡要在暗地里形成了一種“勢”，里外勾結(jié)，各有各的取錢之道，取錢之源，這是非?？膳碌氖虑?，如不能及時(shí)遏制，就會(huì)泛濫成災(zāi)。所謂君子愛財(cái)取之有道，這個(gè)“道”就是我們核心價(jià)值觀中的“規(guī)范”。欲知平直則必準(zhǔn)繩，欲知方圓則必規(guī)矩，一個(gè)人要想獲得真正的幸福和快樂，任何時(shí)候都不要忘了以平和的心態(tài)中正做人，規(guī)矩做事。我希望所聞?dòng)姓`，也寧愿相信中捷石化沒有“家賊”，但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其后果不用我多說，由當(dāng)事者個(gè)人去深思。

良玉不外露就是瓦礫。我提議今后由“老少”技術(shù)骨干人員參加，集團(tuán)公司、新啟元、新欣園、研發(fā)中心等，要多組織一些有針對(duì)性的問題研討會(huì)，一定要讓我們自己培養(yǎng)的“土專家”充分發(fā)揮余熱，并將這種熱量傳遞給年輕一代。

2、紙上談兵不如酣暢淋漓。

人的欲望不僅是經(jīng)濟(jì)上最根本的東西，也是一種使人向上的力量。在過來的半年，雖然經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下滑，但是我們發(fā)揮了自身多元化經(jīng)營的特色、特點(diǎn)，致使員工的收入沒有減少，伙伴們的住房公積金等配備福利齊全，這樣的局面在眾多同行業(yè)叫苦連天的情況下實(shí)為不易，可是又有多少伙伴能夠真正的理解？如果真的理解，為什么徐尊龍的培訓(xùn)沒有運(yùn)用到實(shí)際行動(dòng)上？我想有很多在座的與會(huì)人員，對(duì)照徐尊龍?jiān)谟⑿圩V上的一副對(duì)聯(lián)一定會(huì)出汗，“和平年代、平凡崗位、簡單工作、全心以赴、任一環(huán)節(jié)皆用心，每位伙伴都真愛，心手相連，共建美麗石化園，一樣于無聲處出異彩；非常時(shí)刻、關(guān)鍵場合、挺身而出、擔(dān)當(dāng)大任、緊急關(guān)口顯身手，緊要節(jié)點(diǎn)靠得住，肝膽相照，同鑄人生新篇章，亦可風(fēng)生水起成英豪?！彪m然參加培訓(xùn)的伙伴都寫了個(gè)人心得，但那只是紙上談兵。正所謂空談?wù)`國，對(duì)于我們來說空談一定會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展和事業(yè)的興盛。行動(dòng)、行動(dòng)，什么叫行動(dòng)？有好的品行才有好的執(zhí)行，這種品行就是我們核心價(jià)值觀中的“感恩”。不懂得感恩，就會(huì)認(rèn)為企業(yè)提供的一切都是理所當(dāng)然，就會(huì)認(rèn)為自己總比別人多了太多的付出，在看待回報(bào)上，企業(yè)還要倒欠你的。伙伴們，中捷石化是我們共同的家，而什么是家，所謂的家就是每個(gè)人都要力所能及的多付出一點(diǎn)，如果每個(gè)人都自作聰明的藏起來一點(diǎn)，“家”字就成了“?！保兂闪寺裨崾聵I(yè)的墳?zāi)?！因此，我們每個(gè)人必須要精心做事，年輕的伙伴要力爭在實(shí)踐中勤學(xué)苦練，因?yàn)槊恳欢涫㈤_的鮮花都是用汗水澆灌而成！

伙伴們，我今天的講話之所以少批評(píng)多提醒，是希望你們能夠通過這次大會(huì)在悟性中“悟醒”，在“悟醒”中“悟行”。所謂情因老更慈，我作為老一代的石化人，執(zhí)掌中捷石化已有21年了，可以說比在座的任何人都希望中捷石化能夠繁榮昌盛，基業(yè)長青，因此，我殷切的希望集團(tuán)公司上下正心、齊心、用心，把我們共同的家園建設(shè)的更加美好。借此機(jī)會(huì)，我把毛主席晚年的一首詩詞送給大家，也借以對(duì)中捷石化40歲生日的感言。

訴衷情

當(dāng)年忠貞為國愁，何曾怕斷頭？

如今天下紅遍，江山靠誰守？

業(yè)未就，身軀倦，鬢已秋；

你我之輩，忍將夙愿，付與東流？

對(duì)詩詞中的三個(gè)問號(hào)，希望大家在會(huì)后認(rèn)真思考，拿出實(shí)際行動(dòng)對(duì)得起當(dāng)下，對(duì)得起身后的子孫后代！

謝謝大家。

河北中捷石化集團(tuán)董事長：王振華

2015年7月8日