謹(jǐn)防“小公司的大企業(yè)病”

“小公司的大企業(yè)病”我們有嗎？很早就想寫這個(gè)題目，總感覺認(rèn)識(shí)太膚淺不敢輕易落筆，卻又常在心中念念不忘。我們的公司雖然說在行業(yè)內(nèi)有一定知名度，但與同行業(yè)相比，同國(guó)際、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)相比，還存在著巨大的差距，我們的公司仍處在爬坡創(chuàng)業(yè)階段。雖然說公司越來越大，各項(xiàng)規(guī)章制度越來越完善，但也不同程度的出現(xiàn)了一些不好的苗頭。

前幾日在微信上發(fā)現(xiàn)了一篇感覺不錯(cuò)的文章《小公司的大企業(yè)病》，值得我們共勉、分析、查找、規(guī)避。

小公司需要適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有，而且小公司很容易就犯大企業(yè)之病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。

特征之一：不賺錢的員工太多！

公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果一個(gè)公司始終虧損，或者不賺錢可就與公司成立的初衷偏離了。

公司員工分成兩大類，賺錢的員工和不賺錢的員工。

賺錢的員工主要是指我們的營(yíng)銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門，為公司創(chuàng)造直接的效益。

不賺錢的員工主要是指我們的平臺(tái)人員，包括行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等，他們?yōu)椤扒熬€士兵”保駕護(hù)航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開支的部分。

每個(gè)公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持一個(gè)比較合理的比例水平上。尤其是公司必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的，就會(huì)人浮于事。

我們的很多公司往往在不經(jīng)意間，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直到某天發(fā)現(xiàn)公司將經(jīng)營(yíng)入不敷出了！

而且，在那種時(shí)候，還會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象，不賺錢的員工作用都很大，都不可或缺，感覺少了任何一個(gè)平臺(tái)人員，全公司都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去，反倒是賺錢的員工隨時(shí)可以替代。

乍一看，公司員工很多，人才到處都是。真正到了賺錢的時(shí)候，需要的時(shí)候，結(jié)果一個(gè)頂上來的員工都沒有！這個(gè)時(shí)候，其實(shí)就是我們的小公司已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了！

特征之二：管理過頭。

小公司，生存第一，發(fā)展第二。首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化組織構(gòu)架等。

大企業(yè)信奉管理出效益。我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層要么是從大企業(yè)出來的，要么是盲目崇拜大企業(yè)的管理模式。所以在日常經(jīng)營(yíng)過程中也是照搬大企業(yè)的管理運(yùn)作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

比如讓營(yíng)銷人員每天都在填寫各種報(bào)表，參加各種培訓(xùn)考試，使得營(yíng)銷人員根本沒有任何時(shí)間、精力、心情，去從事真正的營(yíng)銷工作。最后到了月底業(yè)績(jī)慘淡得要命。回頭追究原因肯定是營(yíng)銷人員素質(zhì)太差，培訓(xùn)不到位，管理還需大力加強(qiáng)。最后公司進(jìn)入死循環(huán)。

再比如，讓研發(fā)人員天天早晚開例會(huì)，隨時(shí)參加各種探討會(huì)或者交流會(huì)，溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)或者管理經(jīng)驗(yàn)。最后將我們的研發(fā)人員變成辦公室主任，天天在辦公室看報(bào)紙學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)。

諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的表現(xiàn)。表面上看這是小公司虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)成熟管理模式，實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式，管理過頭比沒有管理更可怕。

特征之三：流程繁瑣復(fù)雜。

小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的資本和實(shí)力，小公司最大的優(yōu)勢(shì)是“小”，船小好調(diào)頭，反應(yīng)敏捷，響應(yīng)及時(shí)，這是大企業(yè)難以做到的。

然而，我們很多小公司違背拋棄了自己“小”的優(yōu)勢(shì)，而是以己之短，攻人之長(zhǎng)，以自己最不擅長(zhǎng)，最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)自己的公司，這是最可惜又可悲的事情，然而在我們的很多小公司身上演繹的淋漓盡致。

現(xiàn)實(shí)生活中有些小公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程制度文件，而且要求員工學(xué)習(xí)考核。員工也不知道該如何遵守公司制度了。因?yàn)閷?shí)在太多了，而且沒有任何重點(diǎn)突出。

小公司非常害怕這一點(diǎn)，一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來，就代表小公司喪失了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的最大依仗。公司員工大部分時(shí)間都將消耗在這些內(nèi)部流程中，而不是贏得市場(chǎng)和回報(bào)。

小公司的流程繁瑣復(fù)雜，還隱含另外一層意義，那就是公司平臺(tái)人員太多，不賺錢的員工太多，人浮于事，這些不賺錢的員工太多了，他們必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價(jià)值，那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度，從而彰顯自己的價(jià)值。至于這些規(guī)章制度是否有利于營(yíng)銷，有利于公司發(fā)展，則不在他們考慮之中了。

特征之四：多元化的誘惑。

有些公司規(guī)模很小，但是小公司的志向都不小。這種情況在各個(gè)行業(yè)都很普及。小公司大能量，什么都敢做，什么都去做。事實(shí)上這些公司由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價(jià)值，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話說“前車之鑒，后事之師”，但是在現(xiàn)實(shí)中還是有太多的中小型公司承受不起這種多元化誘惑深深的陷入進(jìn)去。

小公司就是小公司，小公司應(yīng)該有大志向。但是絕對(duì)不能立即犯“大企業(yè)病”，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕。

以上此文作者列舉了一些現(xiàn)象和問題，但還是不夠徹底，和我們的行業(yè)也有所不同。在目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，行業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，企業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，我們的路仍然不夠明確，仍然任重道遠(yuǎn)，充滿荊棘。在紅軍長(zhǎng)征勝利八十周年之際，如何發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)征精神，如何走好我們石化的長(zhǎng)征路，如何堅(jiān)定我們的信念，打造百年石化夢(mèng)。

我有如下想法愿與大家分享：

1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)保持石化好的優(yōu)良傳統(tǒng)——艱苦奮斗，珍惜來之不易的生活。

現(xiàn)在個(gè)別員工大手大腳，浪費(fèi)現(xiàn)象較重，節(jié)能降耗挖潛的地方還有很多。

2、發(fā)揮我們民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

民營(yíng)企業(yè)最為重要的價(jià)值觀就是務(wù)實(shí)。任何一種形式的“官僚主義”都是荒謬可笑的。

我們看準(zhǔn)了的事情決定，務(wù)必講究實(shí)效，提高工作效率，開會(huì)就是為了“解決”事情，不要一個(gè)流程一走就是半月，甚至整月。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)力。

我們要大發(fā)展，快發(fā)展，只有學(xué)習(xí)才是唯一出路。學(xué)習(xí)是石化園永不竣工的工程，要從書本和工作中學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，搞好傳幫帶。面對(duì)飛速發(fā)展、創(chuàng)新更迭的時(shí)代，新鮮事物和新的思想層出不窮，我們要想不被時(shí)代拋棄，只有學(xué)習(xí)。要在工作中享受學(xué)習(xí)的快樂，讓學(xué)習(xí)充實(shí)我們的大腦，煥發(fā)我們的激情和活力，改變固有的思維模式和過時(shí)的觀念。

4、聽民聲，凝心聚力。

各級(jí)干部要進(jìn)一步下基層聽民意，掌握第一手資料，堅(jiān)決反對(duì)聽匯報(bào)下指令，上傳下達(dá)的毛病，落實(shí)好執(zhí)行力，樹立這樣的一個(gè)觀念。員工才是真正的高人，所以一定要懷著某種敬畏之心看待員工，千萬不可小視。挖掘員工的潛力和激情，采取各種形勢(shì)的凝心聚力活動(dòng)。真正的把我們的發(fā)展和每一位員工的切身利益掛鉤,永葆石化長(zhǎng)興不敗的活力。

5、抓細(xì)節(jié)，不應(yīng)當(dāng)停留在口頭上，不重視細(xì)節(jié)的企業(yè)絕不可能成為一家真正意義上的成功企業(yè)。

對(duì)于我們各級(jí)管理者而言，所有的“小題”都應(yīng)該“大做”，對(duì)于“細(xì)節(jié)”應(yīng)該采取舉輕若重的態(tài)度，所有的細(xì)節(jié)都應(yīng)該得到充分的重視，只有將一個(gè)個(gè)小題大做了，才會(huì)帶來一個(gè)好的企業(yè)文化和管理效果。工作中務(wù)必重視雞毛蒜皮的小事，只要把小事做扎實(shí)了，多大的“戰(zhàn)略”也能完成。細(xì)節(jié)，只有雞毛蒜皮才是真正的日常工作，關(guān)注、關(guān)心細(xì)節(jié)是義不容辭的責(zé)任。總之抓細(xì)節(jié)不應(yīng)該只停留在口頭上，要注重實(shí)效，落實(shí)好執(zhí)行力，搞好PDCA工作法。

2017年是新啟元公司成立的第十年，我們將在中捷石化夢(mèng)的偉大征程中邁出新的一步。只有不斷改革創(chuàng)新，勇于探索，走出一條適合自己的發(fā)展道路，才能在打造百年石化的長(zhǎng)征中贏取新的勝利，才能為子孫后代創(chuàng)造更加美好的明天。

新啟元：李志剛