以紅軍信仰接受新挑戰(zhàn) 用長(zhǎng)征精神實(shí)現(xiàn)新突破

金雞狂舞新春到,萬(wàn)物蘇醒把春報(bào)。在剛剛過(guò)去的一年，我們收獲頗豐，來(lái)之不易的成績(jī)是集團(tuán)公司上上下下全體伙伴共同努力的結(jié)果，是每一位伙伴家人默默支持與甘愿奉獻(xiàn)的結(jié)晶，借新春到來(lái)之際我代表集團(tuán)公司對(duì)你們表示由衷的感謝！預(yù)祝你們新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意！剛剛過(guò)去的一年是全國(guó)人民紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利80周年的大慶之年，為此，習(xí)近平總書(shū)記做出了重要講話，我曾數(shù)次通篇細(xì)讀，講話令人深思，令人振奮，聯(lián)想我們自身，使我從中獲得了勇往直前的信心與力量，再借新春到來(lái)之際將一些感想形成文字，希望能與伙伴們獲得一些心靈上的共鳴。

一、穿越歷史的滄桑巨變，回望41年的艱難征程。

伙伴們，41年的中捷石化，我們經(jīng)歷了太多的坎坷，在一次次的考驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)了設(shè)備與市場(chǎng)的對(duì)接，產(chǎn)品與客戶的互動(dòng)，人力資源配置與現(xiàn)代化管理的吻合，硬生生的把一個(gè)聲名遠(yuǎn)播的大型民營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)在了世人面前，這舍得之間所擁有的一切值得我們珍惜，更值得我們?nèi)レ柟毯桶l(fā)展。自2008年與海油合作至今，我與很多過(guò)去的老伙伴們?cè)谝粋€(gè)新的環(huán)境下再一次共同謀事，實(shí)現(xiàn)了“長(zhǎng)征”勝利后的會(huì)師，以開(kāi)天辟地的氣魄開(kāi)啟了譬如新啟元，新欣園，華鑫洺源等新的建設(shè)征程。對(duì)我們來(lái)說(shuō)新的長(zhǎng)征才剛剛開(kāi)始，這一征程將是中捷石化未來(lái)發(fā)展的重要階段，不僅僅是一次起決定作用地歷史性考驗(yàn)，也是對(duì)全體伙伴踐行“認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在”之精神的真實(shí)性檢驗(yàn)。

1、用理想信念支撐我們的前行。

習(xí)近平總書(shū)記講“長(zhǎng)征是一次理想信念的偉大遠(yuǎn)征?！辈诲e(cuò)，這句話概括的十分精辟?；赝?1年前，一批批老一代石化人住著透風(fēng)漏雨的窩棚，啃著沒(méi)有油水的咸菜疙瘩，拿著可憐巴巴的工資收入，愣是在一片被“流放”的鹽堿灘上建起了鐵塔。我們和紅軍相比，在國(guó)泰民安的今天不用去硝煙紛飛的戰(zhàn)場(chǎng)流血，甚至犧牲，但是我們決不能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中迷失方向，一定要千方百計(jì)地達(dá)成我們一個(gè)個(gè)的既定目標(biāo)，讓我們的子孫后代活的幸福，活的快樂(lè)，為所有伙伴們今天的付出而活的自豪，這就是我們每一位中捷石化伙伴的理想信念！理想指引人生方向，信念決定事業(yè)成敗。用總書(shū)記的話講“沒(méi)有理想信念，理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)‘缺鈣’，就會(huì)得‘軟骨病’”?；仡櫪弦淮闹薪菔ㄔO(shè)者們，他們正是出于“后人乘涼”的開(kāi)闊心胸，才可以在勝利和順境時(shí)不驕不躁，在困難和逆境時(shí)不消沉、不動(dòng)搖，經(jīng)受住了各種風(fēng)險(xiǎn)和困難的考驗(yàn)，在拼搏與奮斗中練就了金剛不壞之身。

伙伴們，回顧41年來(lái)的中捷石化，我們真真正正、實(shí)實(shí)在在的實(shí)現(xiàn)了上百億元的利稅，創(chuàng)造了數(shù)千個(gè)就業(yè)崗位，為建設(shè)地方經(jīng)濟(jì)不辱使命，憑我們的良心對(duì)得起農(nóng)場(chǎng)的父老鄉(xiāng)親?？墒窍啾劝倌昶髽I(yè)，我們前方的路還有很長(zhǎng)，所做的一切還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍需每一位伙伴進(jìn)一步凈化心靈，完善自我，尤其是各單位的第一責(zé)任人，更需要給自己“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病?！奔纫獓?yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又需謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)，要主動(dòng)地拿出對(duì)中捷石化的一片真情與厚愛(ài)，不斷提高分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。在剛剛過(guò)來(lái)的一年，有些單位并沒(méi)有很好地完成預(yù)定目標(biāo)，原因就是昂揚(yáng)向上、主動(dòng)有為的精神狀態(tài)不夠，自我加壓不夠，理想信念的堅(jiān)持不夠?；锇閭儯覀兂３Ｌ峒耙獙?shí)現(xiàn)美麗的石化夢(mèng)，但是我們的石化夢(mèng)缺少了思想，只會(huì)讓我們富了一時(shí)的口袋，卻窮定了余生的腦袋，窮定了我們的未來(lái)。因此，我希望每一位伙伴一定要打起精神，做好眼前的事，走對(duì)今后的路，對(duì)得起老一代石化建設(shè)者們的囑托與期盼。

2、用實(shí)事求是抒發(fā)我們的情懷。

41年來(lái)，中捷石化的發(fā)展靠的是伙伴們的聚心合力，以實(shí)事求是的精神開(kāi)拓進(jìn)取，這對(duì)中捷石化今后的“長(zhǎng)征”勝利尤其重要，仍需發(fā)揚(yáng)光大。通俗的講我們創(chuàng)辦企業(yè)的目的就是要掙的錢比花的多，要讓我們的每一位家人都過(guò)上好日子。掙錢就要講成本，無(wú)論是過(guò)去、現(xiàn)在，還是將來(lái)，對(duì)于成本管理都要予以高度重視，我們既要想著掙大錢，也不要忘了拾小錢。過(guò)來(lái)一年，新啟元在節(jié)能降耗，深入挖潛上做的不錯(cuò)，華悅凱旋憑借著革新實(shí)現(xiàn)了扭虧新局面，這是值得肯定的。我想這一切憑借的就是實(shí)事求是，以及認(rèn)真苦干的精神。我們說(shuō)安全無(wú)小事，其實(shí)任何工作都沒(méi)有小事。我們有些管理者不愿意俯下身子為員工服務(wù)，不愿意像紅軍那樣從群眾中來(lái)到群眾中去，造成了很多員工的情緒不滿，抵觸工作的情況，損耗了我們的人力成本。要解決這一問(wèn)題的有效方法就是文化，我們的管理者不要人壓人，要想方設(shè)法給員工創(chuàng)造情懷文化，多形式，多渠道豐富員工的業(yè)余生活，在平等互愛(ài)中讓員工感受到溫暖，感受到企業(yè)的關(guān)懷。我們中的有些管理者不善于處理與員工之間的關(guān)系，不是工作方法不夠恰當(dāng)，就是不夠策略，總結(jié)來(lái)講就是缺少思想，或者說(shuō)缺少愛(ài)心和容人的胸懷。要知道對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)什么才是最重要的？缺失的才是最重要的，我們一定要善于發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自身的缺失，不要讓種種缺失限制了能力的發(fā)揮。過(guò)去我講，真正發(fā)展才是硬道理，但是真正發(fā)展的目的就是為了讓中捷石化更好的生存下去，而真正發(fā)展的途徑就是我們每一位伙伴實(shí)事求是的貢獻(xiàn)一定要大于企業(yè)為你花費(fèi)的成本。

3、用浴火重生完成我們的志向。

我們眼下的團(tuán)隊(duì)中，年輕的伙伴占了絕大多數(shù)，相比41年前的建設(shè)者們?nèi)鄙俪钥嗄蛣诘木?，更不要說(shuō)像紅軍那樣爬雪山、過(guò)草地？但是如果想讓中捷石化變得更加強(qiáng)大，我們每一位伙伴就必須浴火重生，完成實(shí)質(zhì)性地蛻變。而蛻變的前提就是牢固建立艱苦奮斗的思想，并把這種思想升華為行動(dòng)。看過(guò)紀(jì)錄片《長(zhǎng)征》的人應(yīng)該能夠深刻認(rèn)識(shí)到擁有這種艱苦奮斗的思想有多重要。長(zhǎng)征途中，紅軍沒(méi)有取暖的衣物，缺醫(yī)少藥，連填飽肚皮都無(wú)法解決。就是在這樣的條件下他們艱苦奮斗的思想壁壘沒(méi)有倒塌，最終才得以勝利沖破敵人的一次次圍剿，完成長(zhǎng)征后的浴火重生。拿時(shí)下的很多人來(lái)比較，除了缺少這種艱苦奮斗的思想，別的什么都不缺。不過(guò)，也有人會(huì)提出反駁說(shuō)自己缺錢。沒(méi)錯(cuò)，中捷石化也缺錢，和很多企業(yè)一樣，發(fā)展的雪球越滾越大，雖然錢是越掙越多，但總是不夠用。不妨都想想，過(guò)去要是趕上了下雨天出門，不是穿雨衣就是打傘，而現(xiàn)在是坐車，在生活基本所需的“吃、穿、住、行”中這只是“行”，還有我們的吃、穿、住，由于受到基因里的本能驅(qū)使，每一個(gè)人都試圖改變現(xiàn)狀，這也就給為什么總覺(jué)得錢不夠用找到了理由。我們都知道華為的員工年收入平均下來(lái)要幾十萬(wàn)，可很少有人愿意花時(shí)間去研究華為人的思想?？梢哉f(shuō)正是華為人強(qiáng)烈的群體意識(shí)，超前的創(chuàng)新意識(shí)，開(kāi)放的包容意識(shí)，以及無(wú)時(shí)不在的危機(jī)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)才成就了華為的今天，而所有的這些都離不開(kāi)艱苦奮斗的思想。為什么要這樣講？華為的文化我們也有，但是我們沒(méi)有真正的落地生根，形體顯得高大，其實(shí)產(chǎn)生思想的DNA出現(xiàn)了變異，導(dǎo)致以自我為中心，以領(lǐng)導(dǎo)為中心，忽視了藝術(shù)性的做好本職工作。

伙伴們，就像羅馬不是一天建成的，但是毀滅它只需要很短的時(shí)間一樣。我們每一位伙伴擁有七八十年的生命不是難事，企業(yè)想要生存60年卻很難，更不要說(shuō)我們的百年石化夢(mèng)，更難！所謂“道法自然”，我們要在愛(ài)護(hù)、尊重、有理性的建設(shè)中捷石化的同時(shí)，把握正確的利潤(rùn)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下的開(kāi)源節(jié)流，“開(kāi)源”即以內(nèi)控促經(jīng)營(yíng)，向管理要利潤(rùn)，在強(qiáng)化和完善核算體系的同時(shí)，一定要用準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表去支撐利潤(rùn)管理。“節(jié)流”即減少過(guò)來(lái)一些不規(guī)范簽約對(duì)公司利潤(rùn)的侵蝕，一定要加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防合同利潤(rùn)流失，控制項(xiàng)目物料駛?cè)肜麧?rùn)藍(lán)海。

二、審視眼前的瞬息萬(wàn)變，繪就當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)新圖。

伙伴們，歷時(shí)2年零5天的長(zhǎng)征是一部驚天地泣鬼神的偉大史書(shū)，她讓每一個(gè)紅軍都明白“為誰(shuí)扛槍，為誰(shuí)打仗?！钡牡览恚飨?jīng)就國(guó)共兩黨做過(guò)比較，他說(shuō)：“同樣一個(gè)兵，昨天在敵軍不勇敢，今天在紅軍就很勇敢。”這是因?yàn)楫?dāng)面對(duì)人民利益的時(shí)候，他們懂得審視，懂得只有紅軍才能為老百姓謀幸福?！胺蛑荆瑲庵畮浺??！?二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征的歷史證明，崇高的理想信念始終是共產(chǎn)黨人努力拼搏、戰(zhàn)斗不息的精神支柱，是革命事業(yè)取得勝利的力量源泉。同樣，今天的中捷石化到了我們矯正信仰，重塑價(jià)值觀的時(shí)候了，每一位伙伴一定要深刻理解集團(tuán)公司“忠實(shí)、敬業(yè)、規(guī)范、激情、創(chuàng)新、效率、感恩”的核心價(jià)值觀，一定要像當(dāng)年的紅軍一樣弄明白“為誰(shuí)工作，為誰(shuí)建設(shè)?！绷⒅就瓿蓪儆谧约旱哪且环萆袷ナ姑?

1、給員工創(chuàng)造奮斗環(huán)境。

伙伴們，佛家說(shuō)“坐也禪，行也禪?！逼鋵?shí)每個(gè)人的一生原本就是一場(chǎng)修行。能留給后人最好的東西是奮斗的化身，這也是我們實(shí)現(xiàn)石化夢(mèng)的最有力支撐。 在過(guò)去的一年里我們中有各別的員工因?yàn)榭偪傇蜣o職了，關(guān)起門來(lái)說(shuō)，還是因?yàn)閵^斗的環(huán)境不夠好，有些人的特長(zhǎng)得不到發(fā)揮，要知道冷落常常是摧人意志的毒藥。在新的一年我希望各單位，尤其青工多的單位更要提起重視，一級(jí)級(jí)管理者上下負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，拿出些新心思，給有志于事業(yè)的奮斗者創(chuàng)造一個(gè)宜人的環(huán)境。一定要拿出實(shí)際行動(dòng)，讓我們的伙伴們真真切切的感受到中捷石化不是哪一部分人，甚至哪個(gè)人的家，而是每一個(gè)人的家。眼下，我們各單位之間的管理水平參差不齊，管理者之間的管理藝術(shù)更是高低不一，這直接影響到了我們的隊(duì)伍建設(shè)和環(huán)境建設(shè)，說(shuō)到這，我要強(qiáng)調(diào)的還是學(xué)習(xí)二字。我們的各級(jí)管理者一是要通過(guò)學(xué)習(xí)拓寬選人、用人的渠道，不要以貌取人或任人唯親，要善于發(fā)現(xiàn)那些肯干、愿干、能干的“生面孔”。二是要通過(guò)學(xué)習(xí)建立激勵(lì)機(jī)制，給那些敢于沖鋒陷陣的“紅軍戰(zhàn)士”記功晉級(jí)，不一定非要等到年底評(píng)選先進(jìn)時(shí)，可以按季、按月。三是要通過(guò)學(xué)習(xí)完善監(jiān)督檢查機(jī)制，如紅軍一樣要在“三項(xiàng)紀(jì)律、八大注意?！泵媲叭巳似降?，自覺(jué)抵制私欲膨脹，制止任何靠著投機(jī)取巧、鋌而走險(xiǎn)、拉幫結(jié)派，而中飽私囊行徑的發(fā)生。四是要通過(guò)學(xué)習(xí)完善干部梯隊(duì)考核機(jī)制，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面全覆蓋，讓那些以廠為家、以工作為事業(yè)的伙伴獲得源源不斷的動(dòng)力。

2、看失敗忘掉以往成功。

在過(guò)去的一年我們經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)，相比很多的同行對(duì)手，值得慶賀，但是絕不能為此陶醉，更不能在陶醉中溺亡。看看那些今日還人前顯勝、風(fēng)光無(wú)限，明日就日落西山、銷聲匿跡的企業(yè)，我們就會(huì)明白成功只是暫時(shí)的，而失敗卻會(huì)時(shí)時(shí)來(lái)襲。聽(tīng)說(shuō)讓人數(shù)十年來(lái)嘖嘖稱贊的南街村遇到了大麻煩，其暴露出的問(wèn)題林林種種，具體的分析當(dāng)然要留給那些專家和教授，今天我著重要提的一個(gè)詞是“市場(chǎng)規(guī)律” ，市場(chǎng)規(guī)律是“順則昌、逆則亡”的代言詞，在市場(chǎng)規(guī)律面前任何違背它的人都會(huì)撞得頭破血流，不得善終，我們也不例外。從企業(yè)改制到建設(shè)催化裂化、精細(xì)化工，我深有體會(huì)，化工經(jīng)濟(jì)一定要堅(jiān)持產(chǎn)品的上下對(duì)接，遵循綠色環(huán)保，遵循科技創(chuàng)新，遵循工藝升級(jí)，遵循結(jié)構(gòu)調(diào)整。只有這樣我們的產(chǎn)品才能有保障，我們的成本才能降到最低，我們才有可能得到更多的“奶酪”。要想做好、做實(shí)，就必須學(xué)會(huì)不斷的總結(jié)，尤其新啟元和新欣園，是中捷石化的左右眼，互望而成的100%地標(biāo)符號(hào)更是中捷石化的象征。

3、讓安全真正保駕護(hù)航。

無(wú)論任何時(shí)候安全工作都不得不提，即便是啰嗦也要說(shuō)。在過(guò)去的一年里有些單位發(fā)生了安全事故，所幸沒(méi)有出現(xiàn)人員傷亡，但是也值得我們高度重視。防止安全事故發(fā)生的主要手段就是對(duì)安全隱患的治理，上墻的規(guī)章制度不是用來(lái)裝飾，重在執(zhí)行，要不折不扣的落實(shí)。在接下來(lái)的一年，各單位一定要根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)安全制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，對(duì)癥下藥，加大獎(jiǎng)懲力度。在安全知識(shí)的普及方面各單位也要及時(shí)跟進(jìn)，絕對(duì)不能忽視。有資料顯示，在有人為責(zé)任的事故中，有近90%是責(zé)任人心存僥幸，安全措施未做到位造成的。的確，過(guò)來(lái)一些事故的發(fā)生正是由于一些人有了“及格就行”的思想，才導(dǎo)致了事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡。如果每個(gè)安全責(zé)任人能夠樹(shù)立“只有滿分”的思想，100%嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事；檢查到位，不漏過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)；措施到位，不漏過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，許多事故都是可以避免的?；锇閭?，我們的安全管理工作講的就是細(xì)節(jié)。鄧小平同志故居長(zhǎng)聯(lián)的開(kāi)篇兩句是：小事宏觀，大事微觀；成事縱橫觀，敗事主客觀。這兩句話所透出的道理恰恰就是我們做好安全管理工作的基本原則。透過(guò)一些“小事”往往可以反映出事物的整體水平，而做“大事”也需要從每一項(xiàng)具體的“小事”做起；要想使我們的安全管理工作做到位，就必須從縱橫兩個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的策劃與實(shí)施，對(duì)于欠缺的原因，則要實(shí)事求是的從主觀和客觀兩個(gè)方面查找。

事實(shí)上，很多事故的發(fā)生都是由于太多的小缺陷引起的，而且有時(shí)缺陷雖小，往往造成的事故卻很大。在我們的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中同樣如此，一個(gè)錯(cuò)誤的動(dòng)作、錯(cuò)誤的信號(hào)，一時(shí)馬虎造成不該出現(xiàn)的缺漏，一個(gè)心存僥幸的想法，都可能造成不可想象的后果。所以，我們一定要牢固樹(shù)立“一百減一等于零”的安全觀念，在一百項(xiàng)工作中，即使九十九項(xiàng)工作做好了，只要有一項(xiàng)沒(méi)有完全做好，都有可能造成整體失敗。一定要牢記，從大處著眼，從小處著手，用鐵一般的規(guī)程去做好安全預(yù)防工作，才是保證中捷石化事業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

三、蓄勢(shì)而為的云蒸龍變，唱響5年的新征情歌。

伙伴們，拿剛剛過(guò)去的一年來(lái)講，我們實(shí)現(xiàn)了“三年翻番”的原定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了新欣園的順利開(kāi)工，實(shí)現(xiàn)了員工工資收入的不斷提升，呈現(xiàn)出了大好形勢(shì)，一片欣欣向榮的景象，但是相比兩萬(wàn)五千里長(zhǎng)征，我們才僅僅邁出幾步，做得遠(yuǎn)沒(méi)有我們想得好。接下來(lái)的一年將是中捷石化開(kāi)啟新五年的第一年，意義重大。新的五年內(nèi)我們將實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)的新布局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的倍增，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的越發(fā)積累，實(shí)現(xiàn)員工收入的進(jìn)一步提升。這無(wú)疑需要我們拿出滿腔激情，像當(dāng)年的紅軍那樣，堅(jiān)定信念，以無(wú)畏的精神去爬雪山、過(guò)草地。面對(duì)新的五年，中捷石化的所有家人必須要人人求發(fā)展，事事講發(fā)展，以求年年都有新發(fā)展，因?yàn)闆](méi)有什么選擇比發(fā)展更重要。

接下來(lái)的五年我們將加大和高等院校的合作力度，研發(fā)中心更要積極發(fā)揮“研發(fā)”職責(zé)，在下游產(chǎn)品上做文章，明確重點(diǎn)，尋求突破。一是要努力整合各種有效資源，包括與國(guó)外企業(yè)建立深度的合作，以實(shí)現(xiàn)引資效果的最大化，促進(jìn)項(xiàng)目集約化布局、產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展。我們要緊緊抓住新啟元和新欣園、陸源碼頭等目前已經(jīng)形成的支柱產(chǎn)業(yè)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和引資的互促雙贏。二是要進(jìn)一步深入研究產(chǎn)業(yè)的特征、發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)，吃透、吃準(zhǔn)情況，尤其對(duì)相關(guān)政策的解讀，采取具有針對(duì)性的措施，力爭(zhēng)引進(jìn)更多的促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)對(duì)接的好項(xiàng)目。三是要想方設(shè)法的引用、聘用一批行業(yè)精英人才，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和活力。四是要充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，多渠道、全方位搜集挖掘信息資源，加強(qiáng)綜合分析，有選擇的重點(diǎn)突破，包括我們的金融、酒莊、物流、房地產(chǎn)、加油加氣站等服務(wù)型單位，一定要放開(kāi)膽子，以開(kāi)放的思維“外擴(kuò)內(nèi)補(bǔ)”，絕不能坐視現(xiàn)狀，要做大、做強(qiáng)。小企業(yè)不一定贏小利，只要方法對(duì)路，多增添一些別人意想不到的新內(nèi)容，我相信我們的服務(wù)型單位一定會(huì)贏得更廣闊的發(fā)展空間。

紅日升空輝大道，金雞報(bào)曉促長(zhǎng)征?；锇閭?，老話講“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋?！毙碌囊荒暌讶婚_(kāi)啟，在時(shí)間面前我們不等彷徨，面對(duì)永遠(yuǎn)靜立不動(dòng)的過(guò)去，當(dāng)未來(lái)姍姍來(lái)遲的時(shí)候，我所感受的是如箭一樣飛逝的現(xiàn)在。雖然我們不能去改變時(shí)間，但是時(shí)間卻在日復(fù)一日的改變著我們。伙伴們，面對(duì)新的一年我們必須要弄出個(gè)大動(dòng)靜，一定要給接下來(lái)的新五年開(kāi)一個(gè)好頭，給我們的“新長(zhǎng)征”打一個(gè)徹頭徹尾的勝仗。伙伴們，最后我以毛主席的一首《沁園春 雪》與大家共享，希望我們?cè)诟惺芗で榕c霸氣中共同挑戰(zhàn)嶄新的2017年，再創(chuàng)佳績(jī)，再相約同慶。

北國(guó)風(fēng)光，千里冰封，萬(wàn)里雪飄。

望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。

山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。

須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。

江山如此多嬌，引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。

惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。

一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。

俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。

河北中捷石化集團(tuán)董事長(zhǎng)：王振華

2017年1月20日