安以永寧 全來競新

——寫在第十八個安全生產(chǎn)月之際

時間如長河流水奔騰不息，它靜靜地被所有人擁有著，記錄著我們的喜怒悲傷，淡去了我們的低谷輝煌；它也烈烈地被所有人追趕著，奮斗者珍惜它享受著，逐夢人愛護它正視著。這是來自生命的饋贈，因為只有活著的人才會有“奢侈浪費”或“寸陰寸金”的不同“權(quán)利”，也只有樂于改變生活、不向命運低頭的人才能有把握當(dāng)下和一往無前的智慧與勇氣。

之所以有這樣的感慨，是來自于全國第十八個安全生產(chǎn)月的到來給我?guī)淼纳钊胨伎?，面對?dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，越發(fā)覺得我們只有把全部精力用在做好每一天中的每一件事，杜絕任何一時的放松與懈怠，才能最大程度地保證持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，因而在這里更想拋開“空套理論”，和伙伴們實實在在地交交心，談?wù)勗挕?/p>

“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”是今年安全生產(chǎn)月的活動主題，三言九字，敘述簡單明了，道理顯而易見。單從字面上來看，不難感受到新時期的安全生產(chǎn)與我們追求的“精細化工”不謀而合，與創(chuàng)新發(fā)展的穩(wěn)中求進、實際高效同向而行，因此也讓我聯(lián)想生出“安全”兩字的分解觀點，一是要以“心安、人安”以求“事寧、企寧”，二是要用“健全、周全”實現(xiàn)“業(yè)新、夢新”。也就是說只有目標明確才能事半功倍、步調(diào)一致才能結(jié)果優(yōu)良，也只有基礎(chǔ)牢靠才能有參與競爭的可能、生存下來才能有改變改進的機會。說到底，安全生產(chǎn)與安全發(fā)展雖是兩個不同的階段，但同樣共存著一個道理，如果沒有存在感就會“因小失大”，如果沒有危機意識就會導(dǎo)致“滿盤皆輸”！故而，我想以此為契機，拋磚引玉，和大家交流三個安全。

一是健全安全思維，需要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)。安全是什么？我想每個人都會有不同的理解，有人把安全比作燈，因為它照亮了生命之路，有人把安全比作櫻花般脆弱生命的保護神，還有人把安全比作事故的枷鎖，緊密而沉重。而我則想把安全延伸至一個大家兒時都曾玩過的簡單游戲——過家家。想想那時快樂的場景，幾個人臨時組成一個小家庭，各司其職、各盡其責(zé)，每每需要共同完成一件小事，比如用積木搭建理想中的樓房，有人負責(zé)出主意規(guī)劃結(jié)構(gòu)，有人負責(zé)找材料層層擱置，有人負責(zé)做調(diào)整添磚加瓦，有人負責(zé)把總關(guān)驗收評價。做得好的時候皆大歡喜，可稍有任何細微不慎就會弄成房倒屋塌，你避我躲，互相推諉，最后還有可能造成小伙伴們之間的短暫“冷戰(zhàn)”，那時又何曾想過即便失敗還有推倒重來的機會，唯有齊心細心才能得到開心的結(jié)果。時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼我們都已成為中捷石化建設(shè)事業(yè)中的砥柱基石，我們在這里付出著奮斗者的汗水，享受著奮斗者的收獲，我們的生活水平越來越好，入樓出車，人前自豪、績后驕傲，可就在這樣的“美好”中，我們卻漸漸淡忘了與這所“高樓大廈”的共生聯(lián)系。的確，中捷石化數(shù)十年來更多都是在經(jīng)歷改革發(fā)展的困難重重，置身于求新創(chuàng)新的挑戰(zhàn)層層，雖是時時事事講安全，卻難免生出疲憊感、厭倦感，形式主義、應(yīng)付對待也就自然而來。在這里我想問一問各級管理人員，你們的真實想法是這樣的嗎？各單位干部職工，你們也是這樣做的嗎？

伙伴們，我們同在一個屋檐下，理應(yīng)對彼此保持信任，不該怕說真話、難聽話，所以即使是跟自己說，也總比事故發(fā)生后的無力和后悔強百倍、萬倍。說了這么多，無非是想告訴大家，我們一定要在工作中時刻繃緊安全思維，時刻告誡自己沒有事故發(fā)生更意味著危險永遠存在，安全就像是極地的兩個極端，做好了是“極晝”，你會有無盡的機會去生存和改變，可一旦進入“極夜”，等待你的除了死亡再無其他。對此，我再次重申關(guān)于健全安全思維的持續(xù)學(xué)習(xí)工作：各單位安全第一負責(zé)人，一定要把國家的安全制度、安全要求、安全工作等不遺余力、不打折扣地貫徹執(zhí)行；各級管理人員，一定要把安全知識的方方面面向深處學(xué)，往細里講；全體干部職工，一定要在今后的工作中不厭其煩、真心用心地將各種安全培訓(xùn)做實，把各類安全事故吃透?；锇閭?，安全對于任何人來說都只有一次機會，我們要堅信自己一定能做好，更要杜絕任何“還能重來”的想法，消滅一切“懶惰借口”的理由！

二是保證安全生產(chǎn)，需要與時俱進的手段。安全生產(chǎn)是一個企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中必不可少的重要基準，百度百科中對其的定義為——“所謂‘安全生產(chǎn)’，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，使生產(chǎn)過程在符合規(guī)定的條件下進行，以保證從業(yè)人員的人身安全與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損壞，環(huán)境免遭破壞，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動?！笨梢妼ξ覀兌?，安全生產(chǎn)事關(guān)方方面面，且牢牢把握著企業(yè)的“存亡命脈”。習(xí)近平總書記曾對安全生產(chǎn)做出很多重要論述，其中有一段讓我記憶尤深——“血的教訓(xùn)極其深刻，必須牢牢記取?！薄案魃a(chǎn)單位要強化安全生產(chǎn)第一意識，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，堅決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生?！被锇閭?，我們現(xiàn)在身處的時代正如董事長所說，是一個“唯一不變的就是變”的高速發(fā)展的信息化時代，我相信即使不在此一一列舉，各單位、部門、班組不組織學(xué)習(xí)，你們一樣可以在網(wǎng)絡(luò)上、在每天的新聞中看到各地各類層出不斷的大小事故，這些事故輕者造成財產(chǎn)損失、人身傷害，重者就是地方遭殃、群體傷亡。在這個信息通暢的時代，事故拉近了我們對彼此錯誤行為的了解，更讓我們清楚了違法違規(guī)帶來的沉痛后果！雖然如今我們?nèi)巳硕寄芨呗暫俺觥吧辽?，安全第一”的標語口號，可越來越多的事實證明，當(dāng)安全生產(chǎn)遇到危險和危機時，大多數(shù)人的反應(yīng)速度和應(yīng)對能力還是顯得低能、無效。

因此，之于我們的安全生產(chǎn)，我想還是要把與時俱進的預(yù)防措施緊緊地抓在手中，落到實處，畢竟只有基礎(chǔ)能力的穩(wěn)健才能真正遏制重特大事故的發(fā)生，這就需要我們動腦子勤思考，邁步子多實踐，以危險直覺做好勞動防護，用清醒頭腦肅清不利因素。近年來，國家對于安全環(huán)保的管理力度不斷加大，我們也在黨的領(lǐng)導(dǎo)和各級政府部門的督導(dǎo)檢查下實現(xiàn)了安全管理能力的持續(xù)提升，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)管理中基本樹立了安全生產(chǎn)的思想觀念，但對于董事長提出的“持續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展”目標來看，我們的實際安全舉措還遠遠不夠，給自己留的空間還很大，甚至有些意義平庸的宣傳報道掩蓋了基層日常安全工作中的不足和缺陷。我想這其中有兩個重要的原因，一是部分管理人員沒有做到董事長始終提倡的少聽匯報、深入現(xiàn)場的工作要求，對管理區(qū)域內(nèi)的員工情緒關(guān)懷不夠、對設(shè)備設(shè)施的運行情況關(guān)心不夠、對作業(yè)環(huán)境的因素變化關(guān)注不夠，因而上行下效的效果總是不能實現(xiàn)；二是員工的反饋不能被及時關(guān)注，有些員工在反映問題時或被直接忽略，有的采納了又因為這樣那樣的原因遭到擱置，更難談獎勵推廣，久而久之，不少員工失去了主動發(fā)現(xiàn)問題，積極反映問題，樂于解決問題的能動性。我要說的是，對于安全隱患各級管理者一定要放開權(quán)限，讓員工大膽地提，廣大員工更要行使主人翁權(quán)利多看、多聽、多關(guān)心自己的作業(yè)環(huán)境，你們的聲音來自一線最具價值，所以千萬不要“怕”。提了被怠慢不怕，可以越級向更高層的安全管理者反映；提多了不怕，正確的自然被認可，沒有聲音最可怕；提錯了也不怕，只要用心就值得鼓勵！當(dāng)然，影響安全生產(chǎn)的不利因素還有很多，但對于做好“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的安全工作，每一種與時俱進的手段方法都值得我們積極嘗試，因為這不是簡單的查查資料、看看月報、翻翻總結(jié)就能得到的優(yōu)良結(jié)果，只有上下一心，你我同心才能實現(xiàn)集團的長安久全！

三是促進安全發(fā)展，需要艱苦奮斗的精神。最近在網(wǎng)上看到這樣一句話，“成功沒有快車道，幸福沒有高速路。所有的成功，都來自不倦的努力和奔跑；所有幸福，都來自平凡的奮斗和堅持?！边@也讓我想到安全生產(chǎn)月的活動主題難道只是為了讓我們保證人身安全和財產(chǎn)安全這樣局限嗎？我想絕不應(yīng)該是這樣，因為我們都是企業(yè)人，既然身為權(quán)利和責(zé)任的共同體，那么除了要用知識健全安全思維，用手段做好安全生產(chǎn)之外，更應(yīng)責(zé)無旁貸地努力實現(xiàn)安全發(fā)展。當(dāng)然前兩個安全是基礎(chǔ)，這一個安全才是目標。試想作為一名企業(yè)人，如果沒有進取心就如同安全生產(chǎn)中最大的風(fēng)險，因為這樣的人是麻木的，不具備像在安全工作中能夠清晰辨別環(huán)境、及時發(fā)現(xiàn)隱患、有效遏制事故的能力。而發(fā)展和生產(chǎn)一樣，都需要我們做好基礎(chǔ)能力建設(shè)，做好預(yù)防工作，一旦遇到瓶頸或困難時就如同即將發(fā)生事故，沒有長期積累的底蘊和一顆必勝的決心也同樣會走向消亡的絕路，這不是危言聳聽，而是我們必須看清并接受的現(xiàn)實。

還記得不久前在集團黨支部的集體會議上，大家一致感覺到目前石化園上下皆缺乏“吃苦耐勞、艱苦奮斗”的傳統(tǒng)精神，不少管理人員更缺少中捷石化人敢闖敢拼，做就能行、做就收益的斗志和能力，而這正是我們創(chuàng)新發(fā)展中存在的重大風(fēng)險。的確，如今的市場變化和行業(yè)競爭對我們的影響很大，但這絕不是我們在項目建設(shè)乃至日常生產(chǎn)中固守不前、“前怕狼后怕虎”影響效率、“脫責(zé)避責(zé)差不多”不敢擔(dān)當(dāng)?shù)睦碛?，如果沒有“逆水行舟，不進則退”的精氣神，沒有“過緊日子，持續(xù)奮斗，追求卓越”的勇氣和能力，又何談創(chuàng)新？哪來發(fā)展？因此我們必須用先進的思想、先進的行動，消除身邊的負能量隱患，越戰(zhàn)越勇，戰(zhàn)出機會、戰(zhàn)出成績。對此，我深感黨建工作在企業(yè)中發(fā)揮正向作用的需求越發(fā)迫切，例如會議中提出的重新開展“批評與自我批評”主題活動，也很適用于我們的安全發(fā)展，各級管理人員不妨在各類會議中借鑒試用，本著“會上互相說、會后不追究”的原則，挖掘日常生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)過程中各自發(fā)現(xiàn)的“風(fēng)險”和“隱患”，從而以扎根石化、挖潛增效的工匠精神努力鑄造匠心精品。要知道過程中的一時失落遠比失敗后的推脫分析強得太多，能現(xiàn)在改正的錯誤總比無法彌補的“事故”強得太多！最后我想提醒全體伙伴，不忘初心是我們艱苦奮斗的動力源泉，牢記使命更應(yīng)成為中捷石化人敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奮斗的精神體現(xiàn)、夢想傳遞。

安以永寧，全來競新?；锇閭?，安全生產(chǎn)月不只是一個主題活動，更是一場主題教育，對于中捷石化而言，我們的安全絕不是做好規(guī)定動作這么簡單，石化園這棵茁壯成長、奮力參天的大樹，也同樣會遭到風(fēng)雨的洗禮、蟲兒的啃食、雜草的羈絆，但方正、勤勉、陽光的中捷石化人終會用辛勤的付出讓它開出最美的花朵，結(jié)出最香的果實！

以上，與全體伙伴共勉。

河北中捷石化集團總經(jīng)理：喬樹華

（2019年6月15日）