新啟元公司改革創(chuàng)新系列報(bào)道（十二）—運(yùn)行五部P6202B泵與P6701B泵對調(diào)項(xiàng)目

新啟元運(yùn)行五部是油品儲(chǔ)運(yùn)中心，主要負(fù)責(zé)原料接收、裝置供料、油品調(diào)和、產(chǎn)品發(fā)售等工作，其中汽油調(diào)和是保障油品質(zhì)量和增加效益的重要途徑。

調(diào)和汽油的原料儲(chǔ)存在2^#罐區(qū)，而汽油調(diào)和罐在5^#罐區(qū)，調(diào)和每罐汽油需要從2^#罐區(qū)向5^#罐區(qū)輸送原料約450t。負(fù)責(zé)輸送原料的調(diào)和原料泵 P6202B的額定輸送流量為35t/h，450t原料輸入到調(diào)和罐需要約13個(gè)小時(shí)，影響了調(diào)和效率。

發(fā)現(xiàn)這一問題后，運(yùn)行五部儲(chǔ)運(yùn)三班班長劉長智立即著手梳理優(yōu)化方法。他認(rèn)為提高調(diào)和原料輸出速度有兩種方法：一是更換大流量機(jī)泵，二是改進(jìn)機(jī)泵的葉輪增加流量。但是由于機(jī)泵的泵體限制了葉輪的大小，即使改進(jìn)了葉輪，增加的流量也非常有限，于是他決定采用更換機(jī)泵的方法。但是新的問題又來了，不僅購買新的機(jī)泵需要額外支出費(fèi)用，而且替換下來的機(jī)泵也將閑置，這就造成了兩次浪費(fèi)。能不能不花錢就解決問題呢？經(jīng)梳理，他發(fā)現(xiàn)7^#罐區(qū)P6701B泵閑置，且額定輸送流量為70t/h，符合工況要求。

與工藝工程師宋曉文討論后，他決定將P6202B泵與P6701B泵對調(diào)位置。調(diào)整后，汽油、二甲苯這兩種調(diào)和原料的輸送流量由35t/h提升到了70t/h，調(diào)和1罐1100t油品,原料輸入時(shí)間從13個(gè)小時(shí)降至6.5個(gè)小時(shí)，比原來整整縮短了一半時(shí)間，極大提高了油品調(diào)和效率。

改革出生機(jī),創(chuàng)新激活力，員工主觀能動(dòng)性的激發(fā)，必然會(huì)給企業(yè)帶來無窮效益。2019年，運(yùn)行五部將繼續(xù)緊緊圍繞“節(jié)能減排，降本增效”的年度主題，在“大改革、小創(chuàng)新”的落實(shí)執(zhí)行上狠下功夫，鼓勵(lì)員工立足本職，踐行責(zé)任，從細(xì)處著眼、從小處著手，全力以赴，打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（新啟元  李大鵬）