宣貫集團領導3.16講話精神，全力打造優(yōu)質團隊

2014年03月19日，公司專題會議上通過學習集團領導講話內容，讓我們產生無盡的動力。2014年度，是我們集團“三年翻番”的起始之年，在這一年，機遇與挑戰(zhàn)并存?；氐讲块T，我們立即進行了集團精神學習活動。

一篇《奔騰急萬馬戰(zhàn)猶酣 新年心念又育新篇》的激情篇章，是集團領導在這迎新之際對集團未來的思慮，是中捷石化新的管理模式、想法和創(chuàng)新。回顧2013年我們的目標完成情況是可喜的，這為集團發(fā)展奠定了良好的基礎。

要怎么做，這就要求我們緊緊的抓住每一個環(huán)節(jié)，不斷完成生產目標，從自身做起，充分發(fā)揮集團的優(yōu)勢，將各項任務完成到位。

新的一年，我們不但要快，還要完美的好，這就要求我們在工作中要注重每一項，不能馬虎大意。安全生產是重中之重，我們只有將安全與環(huán)保謹記于心，在工作的點滴中付諸于行動，不斷完善與落實，才能使我們的事業(yè)更快更好的發(fā)展。

新的一年，蒽油加氫裝置開工，為我們“三年翻番”的目標開了一個好頭，但是喜悅的同時，我們也應警醒，看看自身的問題。我們應該發(fā)揚中捷石化艱苦奮斗的精神，腳踏實地，不斷地深入實踐，只有這樣我們才能壯大己身，在未來的發(fā)展中立于不敗之地。

公司喬總經常教導我們：“面對成績要淡然，面對不足要坦然，面對困難要否然”。在今后的工作中，我們要樹立新的目標，實現新的突破。翻番靠心，只有用心工作，堅定自己的意志，才能實現事業(yè)的新發(fā)展。

通過對3.16會議精神的學習，我們重新梳理了全年工作。在今后的工作中，我部門將力爭做到：

1.    根據王總提出的“定人、盯人”管理原則，將目標分解落實，讓每個員工都清楚自己的崗位職責，從根本上消除懈怠心理，讓每位員工都能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，從而更好的服務于自身崗位。同時，我們還要積極響應公司號召，服從公司安排，我們將時刻準備為新項目建設，發(fā)揮出部門的一份力量。

2.    做一個善于學習、不斷學習的員工，嚴格要求自己，突出發(fā)揮模范帶頭作用。不斷強化技能學習，跟進科學管理觀的學習，主動向優(yōu)秀管理者取經，針對部門特色，夯實基礎，搞好團隊建設。我們應時刻保持部門風范，堅持“態(tài)度決定一切，努力造就實力”的工作方針，告別“我不能”，想到做到馬上行動。

3.    全面推行績效管理及QHSE綜合管理體系，提升部門綜合管理水平。要逐步完善績效管理方法，激發(fā)每一名員工的潛能作用，使績效管理成為激勵員工、優(yōu)化管理的手段。堅持QHSE綜合管理制度，并堅決地執(zhí)行下去。

4.    以企業(yè)為家，本著“把緊錢關過日子”的原則，以最少的物料消耗，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益，實現資源利用最大化、資源管理的最優(yōu)化，切實做好節(jié)能減排工作。

身為集團大家庭的一員，我們深知我們所做的距離集團的管理要求還有一定差距，因此，我們將進一步發(fā)揮自己的主觀能動性，注重自身能力的提高，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，勇立潮頭，奮力向前！

（新啟元  運行五部）