為石化新發(fā)展升起心中的旗

——重溫《“貢”在當代 利在千秋》有感

7月16日，在建廠44周年暨2019年上半年工作會議上，集團公司安排了一個贈書環(huán)節(jié)，即由董事長贈送其所著的《心緣文集》一書給集團高管及各單位主要管理者，很榮幸我也是其中之一。該書內容主要是匯總董事長執(zhí)掌中捷石化以來歷年的各類講話稿，作為一直跟隨其左右多年、共同經歷過這段發(fā)展歷程的逐夢人，我拿到此書非常激動，再次拜讀更是心潮澎湃，因為它不僅記錄了董事長的思想精神，更是中捷石化幾十年來的歷程縮影和幾輩人的傳承接續(xù)。

近段時間以來，在集團黨支部例會和工作之余我一直堅持持續(xù)地溫讀文集。書中所述歷歷在目，令人感慨萬千，追昔思往，總感覺應該寫下些什么，而當讀到《“貢”在當代 利在千秋》一文時，腦中涌出無限的思考，遂提筆疾書。該文寫在2007年11月24日冬季大檢修總結大會、也就是在與中海石油煉化有限公司正式合作前的一個深夜。董事長首先肯定并祝賀大檢修工作的順利完成，之后用肺腑之情詳盡地回顧了與海油合作一波三折、充滿艱辛的歷程。文中擲地有聲地提出：“‘10·12’股權合作框架協(xié)議的簽訂，注定了中捷石化將為中捷、新區(qū)、滄州乃至河北省做出更大貢獻。盡管這種貢獻成在當代，但利在千秋，惠澤子孫，意義深遠，這將是一歷史性的大轉折?！睍r至今日，震撼人心的話語猶在耳畔，一個堅定領路人勇創(chuàng)新天地、肩挑大擔當?shù)钠橇托蜗笠廊粨]之不去。而在結尾部分，董事長對雙方合作前景進行了展望，并針對下一步工作語重心長地提出了五點要求。我認真閱讀并再次深刻分析后，深感其時雖在12年前，但引為今用并不過時，貼時合勢，仍是我們在創(chuàng)新發(fā)展中依賴的真知至理：

——“抓住必要的資源作為企業(yè)支撐。”董事長講“維持企業(yè)的生命必須有必要的資金、人力、物資、信息等資源”。就當前發(fā)展來看，這些仍是各級管理者應該牢牢把控的重點管理因素。

第一，資金是企業(yè)發(fā)展的生命。在“現(xiàn)金為王”的經營環(huán)境下，保證資金充裕的同時不增加多余的財務費用至關重要，合理平衡現(xiàn)金流量的多寡更是各單位主要負責人及財務管理人員的重要工作之一，因為多余資金生成的財務費用也是成本增加或降低增效的一個重要因素。就像一棵參天大樹的長成，健康的増枝繁葉會永葆勃勃生機，而雜草叢生只會帶來不斷修剪的麻煩和滋生害蟲的隱患。

第二，人才是企業(yè)發(fā)展的根基。今年以來，集團在人力資源管理上做了較大調整，主要是大力啟用年輕力量，旨在完成管理層的新舊交替，增加經營活力，開拓創(chuàng)新能力，保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。這就要求各級管理者、尤其是新晉管理人員為自己把好關、定好位，恪守“居其位、盡其職，其職大如天；執(zhí)其權、負其責，其責重如山”，實現(xiàn)個人成長厚度和企業(yè)發(fā)展長度的雙贏，成為有思想的時代新人，爭當有作為的建設砥柱，擔得起老一輩寄托，做得出新一屆成績。

第三，物資是企業(yè)發(fā)展的保障。我們與海油合作已有十一年，但原料采購和產品銷售仍是制約集團發(fā)展的瓶頸。目前，我們已經實現(xiàn)了原料數(shù)量上的突破，基本保證了生產裝置的滿負荷運行，但采購和銷售價格、質量等仍有潛力可挖。截至7月底，集團總體盈利不過千萬，而去年同期已是2.1億元，其中的巨大差距固然與當前的經濟形勢密切相關，但與原料采購和產品銷售價格也脫不開關系。因而快速破解此類難題成為各級專業(yè)管理人員“盡職盡責”的具體體現(xiàn)。我們理應每日三省，自己是否已盡了全力？能否再做得好一些？對不對得起董事長的信任和集團的要求？進而真正把采購銷售措施、方案與激勵機制的不斷優(yōu)化變現(xiàn)當成自己的事，即使沒有“一夜白發(fā)多”，也總該在某些時刻坐立難安，“無暇問它事”。同時雖然我們逐步在實現(xiàn)業(yè)務轉型，也新上了幾套精細化工裝置，但由于營銷方式單一及渠道不暢，新裝置在短期內難以快速收回投資并盈利，這些都是對資源因素的把控不利，需要各單位、各部門、各級人員想辦法公關、拿措施突破，因為我們取得的每一分收獲雖然歸于集體，卻會在大河滿溢的同時實實在在地惠及每一個家人。

第四，建立并完善信息管理系統(tǒng)是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志，也是我們創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。面對層出紛現(xiàn)的信息資源和復雜多變的內外部環(huán)境，企業(yè)必須建立一套高效實用的信息管理系統(tǒng)，為決策部署和經營控制提供保障，這是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢。近些年，我們一直強調并努力實現(xiàn)信息化建設，目前集團的信息化辦公系統(tǒng)也初步成型，但大家做得還不夠全面系統(tǒng)。比如市場信息化、技術信息化、文化信息化等的缺失與不足，仍需花大力氣建設。同時我認為在做這些建設工作時要堅持兩點，即一切為了效益，要把專業(yè)領域上的信息化與經營管理的效益最大化緊密貼合，比如做技術信息化就要以實現(xiàn)產品的超前盈利為目標；再就是要保持耐心，眼明心清，實現(xiàn)及時有效的重大決策，比如市場信息化的過程中不能聽風就是雨，要做到對自己的選擇有信心有決心，就必須對自己的判斷有充足的調研準備。

另外，正如董事長所講“雖然我們今后發(fā)展的壓力大，但是我們前進的動力也更足，在這樣的環(huán)境之下，尤其中高層管理者更要認清形勢的做好自己的本位工作，要知道，身先足以率人，律己足以服人。我希望任何人都不要被管理的浪潮擊沉，也不做傷員更不要做逃兵，要做就做企業(yè)的忠誠者，事業(yè)的建設者?！薄靶碌沫h(huán)境下，我們一定要釋放新的活力，創(chuàng)造新的管理局面，我相信你們，也期待你們?！泵棵孔x到此處，除了深感董事長的這些要求貼合時勢，永不過時，更認識到我們這些各級各崗的管理者權責一體、使命重大，一旦坐舒服了屁股下的軟座椅，怎能對得起老人家摯情貼心的鼓勵和寄托，只有不斷正視批評自己，努力矯正完善自己，進而勇于打破困境，和競爭對手智慧地拼、與市場風險靈敏地斗、向內盛外強堅定地走，才能闖入新天地，實現(xiàn)大跨越！

——“建立開放式經營觀念與體制?！薄皩嵤┍酒髽I(yè)恰當?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略?！?/strong>董事長講我們要“胸懷天下，保持一顆平和進取的心?！备蝗缂韧哪_踏實地，埋頭苦干，彼此欣賞，堅持雙贏。同時，要“采用有利于發(fā)揮與提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。正確處理我們集團公司多元與專業(yè)產業(yè)的關系，避免盲目多元化發(fā)展。抓住合作的機會，注意經營風險，在尊重雙方合理約定的前提下，個性發(fā)展，堅持走小而精的化工道路?！?2年前的超前觀念今日已發(fā)展成為“持續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展”的新方略，足見企業(yè)長足規(guī)劃及合理目標的必要性與科學性。目前，我們正在按照董事長的前瞻性部署實施轉型升級，由原始的石油化工產業(yè)向真正的精細化工產品過度，已采取多種股權合作模式引進ETB、琥珀酸、高碳烯烴等前沿專有技術，且均產出合格產品，具有較好的市場潛力，下一步關鍵還是在于市場開發(fā)力度，預計將會帶來不錯的效益。另外，集團正在洽談的“磷系阻燃劑和醋酸叔丁酯生產技術”也已簽訂框架合作協(xié)議，即將進入實施階段。值得注意的是，我們在該合作項目上只持有小股份，合作方則持60%以上的股份控股，這又是董事長提出的“開放式經營”里程碑式的變化，更是彼此欣賞、利益雙贏、牽手共進的具體體現(xiàn)。在此，我希望各單位經營和技術人員進一步開闊胸懷，敞開心扉，挖掘潛能，積極尋找合作共贏、協(xié)同發(fā)展的新機會，努力探索技術超前、產品獨特的好項目，按照董事長“堅持蹄疾步穩(wěn)，小步快跑的原則進行小投資小受益，以獨到的眼光使我們的各個項目立竿見影”的要求，迅速實現(xiàn)集團轉型升級的跨越式發(fā)展新局面，實現(xiàn)條條小河皆沸騰，一川大江滿春色的同歡喜。

——更加重視公司治理。其中尤其是“完善對企業(yè)直接經營者的激勵和約束制度?！?/strong>最近幾年，集團持續(xù)完善治理機制，不斷增加、修訂各方面管理制度，但從各單位的制度制定及執(zhí)行效果來看卻并不盡如人意。近期以來，集團總經理喬樹華同志親自帶隊，對部分二級單位進行了多方面的管理督導，但從報告來看，結果很是令人心焦。除了新啟元、新欣園有較為系統(tǒng)的管理體系外，其他單位的制度體系建設均不夠理想，個別單位甚至出現(xiàn)很多制度空白、制度文件缺失嚴重等情況，執(zhí)行層面更是說得多、干得少、落實差，無據可依和有制度不執(zhí)行的現(xiàn)象較為普遍。原因何在？我認為主要問題還是出在第一責任人上，一是對規(guī)章制度的認知程度不足，二是專業(yè)管理知識缺失，三是強力執(zhí)行制度的手段軟弱。正如董事長所說“員工就是堅硬的沙子，管理者就是柔滑的水泥，而制度就是粘合兩者的水分，只有真正的合在一起才是混凝土，成為精品。”而利用制度攪拌二者合成混凝土的正是各單位的第一責任人，造成上述問題的關鍵癥結就在于我們的攪拌力度不夠。比如集團對各單位直接經營者的激勵和約束始終有明確制度，既有日常生產經營管理權限手冊，又有年度經營目標和安全管理責任書，同時還進行月度監(jiān)督考核，但各項工作的執(zhí)行落地仍是弱項，導致各單位管理質量參差不齊。董事長講“因為企業(yè)的成功必然是執(zhí)行的成功，石化園二次創(chuàng)業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空談?！币虼烁鲉挝恢饕芾砣藛T要認真領會董事長“更加重視公司治理”的要求，以集團總經理帶隊督導為契機，不僅要強化制度體系建設，更要強化制度體系的執(zhí)行落地，進而提高各子公司與集團整體發(fā)展建設的法制化、合理化、程序化、規(guī)范化管理水平，促進實現(xiàn)“令行禁止、使命必達”，以嚴格執(zhí)行董事長思想至上，嚴格執(zhí)行集團要求為首，嚴格執(zhí)行既定目標為己任，嚴格執(zhí)行創(chuàng)新發(fā)展為目標，一絲不茍、錙銖必較地時時想，事事做。

——推進文化融合。2007年7月16日，董事長在《重塑企業(yè)文化關鍵在于思想革命》一文中這樣引示：企業(yè)文化是指引方向的指南針；是團結員工的膠水；是凈化污穢的消毒劑；是慰藉心靈的雞湯；是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。我們的管理者應該是企業(yè)文化的組織者、實踐者、倡導者、推動者。鑒于此，企業(yè)文化建設的重要性可見一斑?；仡櫦瘓F發(fā)展歷程，中捷石化的文化建設可歸納為三個階段：第一階段是2000年改制之前，即地方國有企業(yè)時期，當時以計劃經濟為主，各項工作按部就班，干部職工以“被動干”為主；第二階段是改制以后實行全員入股，企業(yè)是大家自己的，加之公司特別重視文化建設，企業(yè)發(fā)展也因此受益，于是速度迅猛，干部職工以“主動干”為主；2008年以后屬第三階段，即與海油合資后，集團新建新啟元、新欣園等公司，煉油版塊劃歸海油管理。新組建的兩公司裝置新、人員新、思想新，加之我們對文化建設的重視程度有所下降，造成員工對其的認知度降低。雖然2013年試圖花大力氣重新塑造企業(yè)文化，提升員工的歸屬感、凝聚力、戰(zhàn)斗力，但由于所聘咨詢公司實力缺陷，導致建設工作半途而廢。至此，集團的文化建設滯停在“平靜期”，“吃苦耐勞、艱苦奮斗”的傳統(tǒng)精神和“家人”氛圍也沒有隨著新老接替而有序傳承。當下，我們仍在抓文化提升，但自上而下認識不足、口號微弱、力度不夠、效果不明，不少干部員工處于“合適干”的狀態(tài)，物質至上、脫責混日、失職離職等更是“不可思議”的屢屢發(fā)生，這也是擺在各級管理者面前的一道難題。如何破解？我認為既需要各級管理者深入研究、創(chuàng)新、突破管理，更需要走進基層中，貼近年輕人，了解民意事，貫徹“真實在”。

再有，要改革創(chuàng)新，就要直面痛處，不要想著得過且過，更不要把現(xiàn)實問題年復一年地拖下去。年初，集團進行了較大范圍的機構及人員調整，重新優(yōu)化機構，大膽啟用新人，使管理逐步呈現(xiàn)年輕化、知識化、專業(yè)化的明顯轉變，當然實施過程中總會出現(xiàn)這樣那樣的問題，可只有做了才會發(fā)現(xiàn)問題，也只有發(fā)現(xiàn)問題后才能解決問題，健全管理。同時，集團自今年以來著力加強黨建和文化建設，提出“黨建促共建，共建促發(fā)展”的工作目標，集團黨委更是積極行動，進行設立調整機構、制定完善制度、強化黨建陣地硬件設施等建設，并著重推進各項工作的實施落地，就目前來看我們的黨建及文化建設水平已經有了明顯加強，正在為企業(yè)經營鋪墊底色、潤濕土壤、清潔環(huán)境。所以，我希望各單位在下一步工作中，借助集團改革春風，黨政齊心，干群同向，虛心學習先進的管理方法助力個體經營，切實貫徹集團的工作要求融入規(guī)定動作，堅持創(chuàng)新獨有的良好思維開拓發(fā)展資源，全力以赴地盡快實現(xiàn)文化提升帶動效益提升的再一次飛躍。各單位第一責任人更要在此基礎上按照年初制定的預算為依據，共同促進集團各項任務目標的順利完成，在石化歷史上努力留下一筆濃墨重彩，為建廠45周年的即將到來用真心干實事的傾情獻禮。

伙伴們，44年的企業(yè)歷程不僅是屬于老一輩的崢嶸歲月，更應成為激勵全體中捷石化人敢接重任、能贏新功、再創(chuàng)偉業(yè)的堅定信仰。正如總書記所說“人民有信仰、民族有希望、國家有力量?！蔽覀冇行乙黄鸾洑v建國70周年這個偉大的歷史節(jié)點，更不能把重溫《心緣文集》當作一時的思想任務，而是要在董事長的精神指引下持續(xù)學習、深入挖掘，不辜負腳下熱土的養(yǎng)育、不辜負自己理想的召喚、不辜負生命中的每一天，祝我們同心創(chuàng)偉業(yè)，奮斗做英雄，為石化新發(fā)展，也為個人好生活升起心中的旗，唱響前進的歌！

致知力行，繼往開來。以上，與全體伙伴共勉！

河北中捷石化集團黨委書記：于國臣

（2019年9月10日）